马云通过阿里巴巴对新零售的战略布局，以资本入股和技术赋能双轮驱动运作新华都。2017年阿里入股新华都成为第二大股东后，双方合资成立福建新盒科技，推动线下门店数字化改造，并引入AI营销系统提升运营效率。2022年新华都剥离传统零售业务专注互联网营销，形成以久爱致和为核心的电商服务板块，目前已完成DeepSeek R1大模型在供应链等环节的部署。

这一运作模式的核心逻辑在于三方面：新零售本质是线上线下融合，阿里通过资本纽带将新华都纳入其商业生态圈，补足区域线下场景短板。数据显示，双方合作后新华都电商营收占比从2014年的不足5%提升至2022年的82%，验证了战略转型成效。技术赋能是关键杠杆，阿里向新华都输出中台系统和大数据分析能力，使其广告投放转化率提升37%，客户留存率提高29%。资本运作呈现典型"三步走"特征：2014年建立B2B电商合作试水，2017年股权绑定深化协同，2022年通过资产重组完成业务聚焦。值得注意的是，阿里在2025年减持至5%以下持股比例后，新华都仍保持独立运营能力，其白酒电商等垂直领域服务已形成差异化竞争力，最新季报显示净利润同比增长21%。这种"先输血后造血"的运作路径，既体现了阿里生态赋能的商业逻辑，也展现了传统零售企业数字化转型的样本价值。