担保公司中的A角和B角主要由业务部和风险控制部组成。A角通常指业务部主办客户经理，负责项目调查、客户对接及方案设计；B角则为风险控制部协办人员，履行复核监督职责，对A角工作成果进行独立审查。

这一分工模式源于担保行业高风险特性与监管要求。业务部作为A角主体，因其直接接触客户、掌握一线数据，需承担70%责任，这符合《湖北银行公司信贷业务贷后管理操作手册》对贷前调查主责的界定。业务部职能包括客户资质审核、融资方案设计及担保协议签署，其人员需具备市场敏锐度与业务拓展能力。而风险控制部作为B角，通过30%责任比例的约束，确保对业务合规性、抵押物估值及数据真实性的二次核查，该分工原则在《项目操作过程中A、B角职责分工细则》中被明确为"主体调查+独立复核"的双重机制。

从组织架构看，担保公司部门设置遵循《融资担保公司监督管理条例》要求，业务部与风险控制部需物理隔离以避免利益冲突。业务部A角完成初筛后，风险控制部B角需运用量化模型评估违约概率，二者协同构成风险防火墙。值得注意的是，部分大型担保公司会增设法律合规部作为第三道防线，但核心权责仍集中于AB角体系。这种设计既符合《性融资担保发展管理办法》对政策性担保机构的治理要求，也适配商业担保机构市场化运作需求，通过部门制衡实现风险收益平衡。