科达制造在2025年推出了覆盖350-500名核心员工的持股计划，以4.14元/股的价格通过非交易过户方式受让公司回购的5999.99万股，占公司总股本3.13%。该计划设置了严格的业绩考核指标，包括公司层面营收增长率等关键财务数据，并与员工个人绩效考核双重绑定。值得注意的是，公司高管团队中董事长边程持有4935万股，总经理杨学先等核心管理层均参与持股，形成利益共同体。该计划明确遵循"依法合规、自愿参与、风险自担"原则，特别强调股票价格受经营业绩、宏观经济等多重因素影响的风险提示。

员工持股计划作为现代企业治理的重要工具，其核心价值在于实现人才、企业与股东的三方共赢。从科达制造案例可以看出三个关键设计逻辑：将3.13%的较大股权比例用于激励，远超行业平均水平，体现了公司对人才价值的重视。采用"公司业绩+个人绩效"双考核机制，既要求2025年营收增长率达到预定目标，又设置个人岗位KPI，这种结构化设计能有效避免激励失效。数据显示，实施股权激励的上市公司中，54%以上企业实现了业绩提升和股价中长期走强。该计划特别设置风险警示条款，明确提示股票波动、认购不足等风险，这种透明化操作符合证监会最新监管指引要求。对比同行业，比亚迪2025年推出的2.5万人超大范围持股计划更侧重普惠性，而科达制造则聚焦核心骨干，这种差异化的激励策略反映出制造业企业对关键人才依赖度的精准把握。从实施效果看，苏州科达2023年股权激励因业绩未达标触发回购注销条款的案例表明，严格的考核机制是保障激励有效性的关键。科达制造此次方案中预留了调整机制，管理委员会可根据实际缴款情况和员工变动动态优化分配方案，这种灵活性设计值得同业借鉴。