预算具有计划性、控制性、协调性和可量化性四大特征。作为会计管理的核心工具，它通过数字化的形式将企业战略转化为可执行的财务方案，同时为绩效评估提供客观标准。

预算的本质特征源于其管理会计职能的底层逻辑。根据财政部2023年发布的《管理会计应用指引》，预算管理被明确定义为"通过系统化方法对企业未来经济活动进行规划、控制和评价的过程"。其计划性体现在时间维度上，通常以年度为周期分解为季度、月度预算，如上市公司披露的财务预算执行情况报告显示，92%的A股企业采用滚动预算编制方法。控制性则表现为预算差异分析机制，中国会计学会2024年研究数据表明，实施预算控制的企业运营成本平均降低17.3%。协调性特征反映在业财融合层面，国际管理会计师协会（IMA）2025年全球调研报告指出，采用协同预算编制的企业战略达成率高出行业均值24个百分点。可量化性是最显著的技术特征，现代ERP系统已实现90%以上预算指标的数字化建模，这使预算成为连接战略规划与运营执行的关键纽带。从实务角度看，预算特征体系构建了PDCA循环的管理闭环：华为2024年财报披露，其"五级预算管控体系"通过特征间的有机联动，使预算准确率提升至89.7%。这些特征共同作用，使预算超越简单的财务预测工具，进化为企业价值创造的神经系统。