中国邮政集团有限公司作为国有独资企业，其组织架构主要分为总部职能部门、省级分公司、专业子公司及直属单位三大类。总部设有综合部、战略规划部、市场部、邮政业务部、金融业务部等13个核心部门；省级分公司按行政区划设立，如上海市分公司下辖16个区分公司；专业子公司包括邮储银行、中邮保险、中邮证券等14家单位，同时设立寄递事业部负责快递物流业务。还设有邮政科学研究规划院、石家庄邮电职业技术学院等直属机构。

这一架构设计源于邮政企业兼具公共服务与市场化运营的双重属性。从行政管理维度看，总部职能部门承担政策制定与资源配置职能，例如战略规划部负责拟定全国邮政数据整合应用规划，金融业务部统筹邮储银行与保险证券板块的协同发展。省级及以下分公司则执行区域化运营，如江苏省泗洪县分公司需落实邮政普遍服务义务，同时承担国有资产保值增值责任。专业子公司体系体现了业务多元化特征，邮储银行2024年资产规模已突破15万亿元，寄递事业部日均处理包裹量超1.2亿件，这种"主业突出、多业并举"的模式有效提升了企业抗风险能力。

数据安全管理成为近年组织变革的重点。国家邮政局安全中心下设的信息安专职负责关键信息基础设施防护，省级邮政管理机构均配备专职统计人员。绍兴邮政通过建立数据分析团队，2023年运用SQL模型排查出2起员工涉赌案件，验证了垂直化管理体系的实效性。2024年预算文件显示，邮政集团将13.7%的研发投入用于数字转型，中邮信息科技公司牵头建设的基础地址库已覆盖全国98%行政村。

区域运营架构呈现差异化特征。河北省2024年快递业务量达95.4亿件，其保定、石家庄、廊坊三地市贡献了65%的业务量，促使当地设立8040处服务站强化末端网络。厦门市人均年快递支出达1831元，催生251条新增服务线路。这种"总部-区域-末端"三级架构既保障了全国服务标准统一，又能灵活适应区域经济特点。值得注意的是，邮政企业持续优化组织效能，2024年将同城快递业务量占比压降至6.9%，重点发展跨境业务（国际件量同比增长192.4%），反映其部门设置正随市场动态调整。