快递点转让需要注意三个核心问题：财务核查、合同条款和运营评估。财务方面需确认押金、债权债务和现金流状况；合同必须明确资产归属、品牌使用权和员工安置条款；运营评估要考察日均件量、客户结构和投诉记录。这三方面直接决定转让后的经营稳定性。

财务核查是首要环节，快递网点通常涉及多项押金，包括平台合作保证金和快递公司押金，金额从3万至10万元不等。2024年行业数据显示，38%的转让纠纷源于财务账目不清。接手方应要求查看至少12个月的银行流水和税务记录，特别注意每月15-25日工资发放期的资金流动情况。对于乡镇网点，还需核实是否存在村级代收点的未结算款项，这部分往往占月流水的5-8%。

合同条款需要专业法律审查，重点确认三方面内容：一是设备资产清单，包括扫描枪、货架、监控系统等固定资产的折旧状况；二是品牌授权期限，避免接手后面临总部政策调整风险；三是员工劳动合同继承条款，特别是工龄超过3年的老员工社保衔接问题。2025年1月北京某案例显示，因未明确车辆租赁条款，导致新业主额外承担了8万元违约金。

运营评估需多维度验证。日均派件量应分淡旺季统计，理想数据是旺季（11-1月）达到淡季（6-8月）1.8倍以上。客户结构方面，企业客户占比超过30%的网点抗风险能力更强。投诉率行业为0.5%，高于此数值的网点需要谨慎评估整改成本。对于附带社区团购业务的网点，要单独核算其GMV占比，优质网点的副业收入可达主业的15-20%。

地理位置评估常被忽视，但至关重要。城区网点需确认500米半径内有无新规划的商业体，乡镇网点要了解行政村通邮政策变化。某加盟商2024年因未察觉1公里外新建菜鸟驿站，导致月收入下降40%。同时要检测系统数据真实性，抽查三个月内的签收率、滞留件比例等关键指标，差异超过5%即存在运营隐患。

员工团队稳定性直接影响过渡期。调查显示保留原团队可缩短2-3个月适应期，但需提前协商薪资架构。快递员离职率行业平均为25%，高于此值的网点要排查管理问题。建议接手前安排7天试运营，实际观察早班交接、问题件处理等核心流程的执行效率。

政策合规性审查包含：经营许可证剩余有效期、消防验收记录、车辆运营资质等。2025年3月新规要求乡镇网点必须配备至少2名持证快递员，违规将面临每日500元罚款。对于使用临时场地的网点，要核实建设用地性质，避免城乡规划调整导致的被迫搬迁风险。