万科要在当前市场环境下活下去，关键在于优化现金流、调整业务结构和加强内部管理。具体措施包括积极处置非核心资产回笼资金，聚焦一二线城市优质地块开发，同时强化成本控制和运营效率。

这一判断基于三个核心逻辑：2024年万科净利润亏损达450亿元，债务压力巨大，2025年到期债务约362亿元，必须通过资产处置快速改善现金流状况。房地产行业整体面临深度调整，2024年全国商品房销售面积同比下降26.6%，万科销售金额较巅峰时期下滑65%，必须收缩战线聚焦核心区域。万科过去多元化布局如长租公寓、物流地产等业务缺乏盈利支撑，分散了资源，需要重新聚焦房地产开发主业。

从实施路径看，万科需要采取"止血"与"造血"并重的策略。一方面要暂停非战略性投资，对亏损业务进行关停并转；另一方面要把握政策窗口期，利用国企股东背景争取融资支持。数据显示，2025年1-5月重点房企新增融资中，国企占比达78%，万科应充分利用这一优势。产品端要加快现房去库存，2024年末万科存货周转天数已达985天，远高于行业平均水平。

值得注意的是，万科的品牌优势和规范管理仍是核心竞争力。在行业出清过程中，市场集中度将持续提升。只要能够渡过当前流动性危机，万科有望在行业复苏阶段获得更大市场份额。管理层需要坚定信心，通过组织变革激发团队战斗力，将"活下去"的口号转化为切实可行的行动计划。