快手作为国内领先的短视频和直播平台，其核心竞争对手主要包括抖音、视频号以及美团等平台。抖音凭借其强大的算法推荐和内容生态，在用户规模和活跃度上持续领先；微信视频号则依托微信庞大的用户基础，快速崛起并超越快手成为短视频领域第二；美团等本地生活服务平台则在电商和本地服务领域与快手形成直接竞争。

从市场格局来看，快手当前面临多重竞争压力。在短视频领域，抖音日活跃用户超过7亿，几乎是快手的两倍，形成了明显的规模优势。视频号凭借微信生态的流量支持，日活跃用户也已超越快手。这使得快手从曾经的"两强并列"跌至行业第三的位置。在电商业务方面，快手虽然早期凭借独特的社区氛围实现快速增长，但2024年其GMV增速已降至17.3%，远低于前几年30%以上的增速。这表明快手电商正面临增长瓶颈。

快手与竞争对手的差异化主要体现在用户定位上。快手CEO宿华曾表示，快手的用户定位是"社会平均人"，更注重下沉市场。这种定位使其在三四线城市拥有较强影响力，但也限制了向上拓展的空间。相比之下，抖音的用户群体更为广泛，覆盖各线城市和不同消费层次。视频号则依托微信的社交关系链，在熟人社交和内容传播上具有独特优势。

在商业模式方面，快手过度依赖头部主播的问题日益凸显。例如辛巴等头部主播与平台之间的矛盾，暴露出快手电商生态的脆弱性。而抖音通过更均衡的流量分配和丰富的内容生态，构建了更为健康的商业环境。美团等本地生活平台则通过"短视频+本地服务"的模式，在电商领域与快手形成差异化竞争。

从资本市场角度看，快手虽然已连续六个季度实现盈利，但销售费用率持续走高，反映出获客成本的上升。相比之下，抖音凭借母公司字节跳动的强大资源支持，在用户获取和商业变现上更具效率。视频号则依托微信的天然流量优势，商业化进程虽然较慢但更为稳健。

展望未来，快手需要在以下方面寻求突破：一是优化流量分配机制，减少对头部主播的依赖；二是加强内容生态建设，提升用户粘性和活跃度；三是拓展新的业务增长点，如本地生活服务和短剧等内容形式。只有在这些方面取得实质性进展，快手才能在激烈的市场竞争中保持竞争力并获得资本市场的持续认可。