要问DHL当前物流成本上涨的具体应对措施，以及如何通过技术创新平衡成本与可持续目标。

DHL作为全球物流领导者，2025年面临多重挑战。今年初全球服务价格平均上涨5.9%，主要受通胀压力和运营成本增加驱动。但值得关注的是，其最新发布的《物流趋势雷达》显示，通过计算机视觉技术已实现仓库分拣效率提升40%，包装材料浪费减少22%。这种技术投入虽短期增加成本，但长期可抵消人力开支。

在可持续发展方面，DHL的中小企业调查报告指出，78%客户将环保指标纳入供应商考核。为此DHL优先通道采用预清关机制和本地分拨中心布局，既缩短30%退货率，又降低15%碳排放。其人工智能驱动的视觉系统能自动计算最优包装方案，单箱运输成本下降8.2%。

面对贸易战不确定性，DHL提出五大策略中特别强调多式联运优化。例如美东航线通过香港出口、德国中转的稳定线路，将破损率控制在0.3%以下，同时利用数字孪生技术模拟推演，使旺季履约时效波动率压缩至4%。这些案例证明技术创新能有效对冲成本压力。

建议企业具体咨询三个方向：一是优先通道如何结合海外仓实现区域化降本；二是计算机视觉等技术的商用化落地周期；三是碳税规则变动下的物流方案调整。DHL的全球连通性报告显示，中国在商品出口广度连续两年居首，这类数据支撑其解决方案的普适性价值。