罗源县邮政公司在金融服务和业务创新方面表现突出。该公司通过"百万客户三访"活动，成功实现了从"坐商"向"行商"的转变，领导班子和员工共同推动业务发展。在2023-2024年度代理金融跨年度竞赛活动中，罗源邮政采取了上下协同和专业协同的双轨策略，组建了余额攻坚团队，利用各类项目活动引流获客。特别是在智慧校园、智慧寺庙等项目上取得了显著成效，如文博幼儿园智慧校园项目就实现了多项业务突破。

罗源邮政的业务发展可以从多个维度进行分析。首先在金融服务方面，该公司成功开立了罗源水务工程项目的农民工专户和劳务派遣公司对公户，预计年入账近1亿元，同时还拿下了项目代发工资业务。通过与县农业农村局及11个乡镇的战略合作，打造了"罗源县农村人居环境整治积分制+邮政电商"兑换平台，为整村开发奠定了扎实基础。这些举措充分体现了罗源邮政在金融服务领域的创新能力和执行力。

其次在业务协同方面，罗源邮政采取了多专业联动的策略。抽调机关、邮务、寄递板块人员组建攻坚团队，按网点分组包挂协同作战。通过图书巡展、多多开城等项目线下活动协同引流，同时利用微信社群进行线上裂变，充分发挥了专业资源优势。这种"全县一盘棋"的工作思路，有效提升了业务发展的整体性和协调性。

在具体项目落地方面，罗源邮政的智慧校园项目表现尤为亮眼。文博幼儿园项目实现了新办卡151户、手机银行151户、快捷绑卡142户等多项业务突破，还成功揽收余额286万元，并转介他行存款280万元。这些数据充分证明了罗源邮政在项目运营和市场开拓方面的专业能力。

从管理层面看，罗源邮政建立了较为完善的业务推进机制。领导班子发挥"首席营销官"表率作用，金融部网点包挂成员定期下沉督战，分管领导坚持每日复盘，金融部负责各类活动的策划组织，所主任细化指标到人。这种层层落实、责任到人的管理模式，为业务发展提供了有力保障。

综合来看，罗源县邮政公司在业务创新、金融服务和项目管理等方面都展现出了较强的发展势头。通过线上线下相结合的业务拓展模式，以及多专业协同的工作机制，该公司在激烈的市场竞争中保持了良好的发展态势。特别是在智慧项目开发和整村推进等创新业务领域，罗源邮政的表现可圈可点，为县级邮政公司的发展提供了有益参考。