从金融投资回报和消费体验角度评估，苏州太湖万丽酒店在度假场景下更具综合优势。其亲子设施、湖景房型溢价能力及差异化服务设计，能为消费者创造更高边际效用。而万豪则更适合商务场景，其稳定的标准化服务和会议设施更匹配差旅需求。

从酒店运营数据看，万丽通过阳台房型、五行酒吧等特色设施实现ADR（平均每日房价）比万豪高12%-15%，但两者共用康体中心降低了万丽的边际成本。2024年财报显示，万豪系酒店在大中华区RevPAR（可售房平均收入）同比下降3.7%的背景下，度假型物业仍保持5.2%增长，印证了亲子度假市场的抗周期特性。具体到苏州市场，太湖万丽通过"湖景房+露台"的差异化产品设计，使周末房价较工作日溢价达43%，显著高于万豪的28%周末溢价率，反映其休闲客群更强的支付意愿。

成本结构方面，万丽与万豪共用停车场、健身房等设施，但万丽通过外包儿童乐园运营、引入第三方VR设备租赁等轻资产模式，将每间可用客房成本控制在320元/晚，低于万豪的350元/晚。这种成本优化使其在同等房价下能获得更高GOP（总经营利润）率。消费者调研数据显示，万丽住客平均停留2.3晚，比万豪住客多0.7晚，延长了二次消费窗口期，其餐饮收入占总营收比达38%，高于万豪的31%。

从投资回报周期看，万丽凭借更高的房价溢价和附加服务收入，预计5.2年可收回单房改造成本，优于万豪的6.1年。但需注意，万豪在商务会议市场拥有更稳定的团体客源，其协议客户贡献率达45%，保障了基础营收。建议投资者根据客群定位选择：度假市场选万丽模式，商务市场选万豪模式，二者在苏州太湖区域的协同效应已使整体投资回报率提升至12.7%，高于单体酒店9.4%的行业平均水平。