小银行总部通常设立在其主要服务区域的核心城市。以城市商业银行和农村商业银行为代表的区域性小银行，其总部普遍位于注册地所在城市。例如龙港农商银行总部位于浙江龙港市，青岛银行总部设在青岛市崂山区，恒丰银行总部则落户山东烟台。这种布局模式既符合监管要求，也便于银行深度参与地方经济建设。

区域性小银行将总部设在服务腹地的核心城市，具有多重战略意义。从监管角度看，根据银《银行业金融机构法人名单》显示，全国4567家银行业金融机构中，除北京、上海等金融中心外，绝大多数小银行总部均分布在服务区域内的地级市。以山东省为例，12家城商行总部全部设在济南、青岛等地级市，河北10家城商行总部也均位于石家庄等省内城市。这种分布模式源于监管机构对区域性银行"立足本地、服务本土"的定位要求。从经营效率分析，总部与分支机构同处一个经济圈，能显著降低管理成本。龙港农商银行通过"52人小总部"实现24.64%的管理人员占比，成为浙江农商系统管理成本最低的机构之一，其成功的关键就在于总部与经营区域的高度重合。从市场竞争角度观察，区域性银行将总部设在服务区域，可形成差异化竞争优势。如青岛银行总部设在青岛，能更精准把握胶东经济圈企业需求；恒丰银行扎根烟台，对环渤海区域产业特点有着深刻理解。数据显示，城商行资本实力与本地经济呈正相关，北京银行、上海银行等头部城商行的快速发展，很大程度上得益于总部所在地的经济支撑。值得注意的是，随着数字化转型，部分小银行开始探索"总部+分布式办公"新模式，但物理注册地仍保持稳定。金融监管部门近期强调，区域性银行应持续深耕本地市场，这进一步强化了小银行总部地域化特征。寻找小银行总部，首先应关注其注册地或主要服务区域的核心城市。