阿里巴巴员工股票期权行权需满足归属条件后，通过公司指定系统提交行权申请，按授予时约定的行权价格支付款项并完成税务申报，最终获得相应股票。具体流程包括：确认已归属期权数量、评估行权时机、提交电子申请、支付行权价款及税费、股票到账。其中限制性股份单位（RSU）通常自动归属无需主动行权，但需注意禁售期和解禁条件。

阿里巴巴的股权激励制度设计具有典型的互联网企业特征，其行权机制融合了绩效考核与长期绑定两大核心逻辑。从公开资料可见，阿里期权方案采用分级归属模式，通常分四年按25%比例逐步释放，且设置两年最短行权等待期，这种设计既能保障员工持续贡献，又能避免短期套利行为。以2020年数据为例，阿里高管当年获授179万股普通股激励，行权价格多参照授予时市价设定，确保激励与风险对等。在税务处理方面，阿里会按行权时股票公允价值与行权价差额代扣个人所得税，例如2014年6月调整后的计税基准为每股56美元。值得注意的是，阿里对P7级以上员工才授予期权，且通过"分期成熟+绩效挂钩"机制强化留人效果：员工每年绩效考核直接影响加薪幅度和期权释放比例，未达标的归属日期可能被延迟或取消。这种机制下，员工既关注即期收益（通过加薪），又重视远期回报（通过股票增值），形成双轮驱动效应。从司法实践看，杭州法院在相关劳动争议中明确认定，已归属股票属于夫妻共同财产，但禁售期股票需待解禁后分割，这侧面印证了阿里股权激励的约束力。对比传统行业，阿里模式更突出人力资本价值，其行权设计不仅考虑财务因素，还融入企业文化传承目标，这正是互联网企业治理创新的重要体现。