中国平安对上海家化的帮助主要体现在资本注入、资源协同和管理优化三个维度。2011年平安通过子公司以51亿元收购家化集团100%股权，2025年又通过平安人寿84亿元增持巩固控股权，累计投入超135亿元资金支持。平安将综合金融优势嫁接到家化，在品牌推广、渠道建设、共享等方面提供协同。例如通过平安银行供应链金融优化家化现金流，利用平安好医生平台拓展母婴产品线上销售。

这一判断基于三个层面的数据支撑。首先是资本运作层面，平安通过多次股权收购累计投入资金规模行业领先，2025年最新注资后家化资产负债率较并购前下降12个百分点。其次是战略协同效应，家化借助平安的160万线下网点拓展下沉市场，其佰草集品牌在平安寿险客户中的渗透率提升至19%。但财务数据显示协同效果存在滞后性，家化2024年营收56.8亿元同比下滑14%，净利润亏损8.3亿元，主要受商誉减值及渠道调整影响。值得注意的是，平安入主后家化研发投入持续增长，2024年达1.79亿元占营收3.2%，高于行业2.5%的平均水平。并购研究显示，平安对家化的整合属于典型的"财务投资+战略赋能"模式，其特点是在保持被投企业独立运营的通过生态资源注入创造协同价值。这种模式在消费领域平均需要3-5年才能显现成效，家化目前正处于转型阵痛期。从长期看，平安的险资属性与家化消费业务的现金流特征具有互补性，2024年家化经营性现金流同比增长165%至2.73亿元，显示基础业务仍具韧性。