安踏要保持现有优势，需深化数字化全链路转型、优化DTC直营模式效能，并强化多品牌协同矩阵。具体应聚焦三点：一是通过智能生产与数据中台建设提升供应链响应速度，将库存周转天数控制在120天左右；二是将DTC渠道占比提升至60%以上，通过AR试穿等技术增强单店坪效；三是完善从专业运动（安踏主品牌）到高端时尚（FILA）再到户外高端（始祖鸟）的品牌梯度布局。

这一策略的可行性源于三组关键数据支撑。首先在数字化方面，安踏2024年AI设计商品订货金额已突破20亿元，数字人直播创造GMV达1.2亿元，其超级安踏门店通过智能调货系统实现月坪效超3000元，达到普通门店3倍水平。其次在DTC转型上，直营店效同比增长17%，其中ARENA&PALACE店型月销破百万，而同期批发业务收入下降2.1%，印证渠道重构的必要性。最后关于多品牌矩阵，亚玛芬体育大中华区2024年收入激增54%，迪桑特单店年销售超5000万元，与主品牌10.6%的稳健增长形成互补。值得注意的是，虽然FILA增速放缓至6.1%，但其67.8%的毛利率仍显著高于行业均值，证明高端线仍是利润压舱石。安踏需警惕存货同比增长49%带来的周转压力，但123天的周转天数仍优于李宁等竞品，这得益于其供应链金融系统的优化——2024年应付账款周转天数缩短至82天，较行业平均快15天。综合来看，安踏在运动鞋服市场23%的占有率背后，是数字化基建投入占比营收9%的战略定力，这种以技术驱动效率、以数据重构人货场的模式，正是其应对耐克等国际品牌竞争的核心壁垒。