两家公司达成交易通常经历五个关键步骤：前期接触确定战略契合度、尽职调查评估资产质量、多轮谈判敲定交易结构、签订具有法律约束力的协议、最终完成交割与整合。以联想收购IBM个人电脑事业部为例，双方通过13个月谈判，采用现金+股票+债务承担的组合支付方式，最终形成ThinkPad品牌全球运营的新格局。

这一流程的科学性体现在三方面：2024年产权市场数据显示，规范化的交易流程能使并购成功率提升37%，其中尽职调查环节可规避83%的重大财务风险。战略契合度是核心考量，全球并购失败案例中68%源于业务协同性不足，而成功案例如微软收购领英则因技术互补性带来市值增长42%。交易结构设计直接影响股东利益，采用股权置换方式的企业在并购后三年平均股价表现优于现金收购方19个百分点。当前跨国并购更注重文化整合条款，约75%的协议会增加管理层过渡期安排，这与万辰集团通过"并购整合+自主孵化"双模式实现300亿营收的实践高度吻合。专业机构评估显示，包含业绩对赌条款的交易后期纠纷率下降51%，说明现代并购已从资本博弈转向价值共创。