费用控制在合理范围内是企业财务管理的重要环节。通常，管理费用占营业收入的比例在5%至15%之间较为合理，具体比例需结合企业规模、行业特性和管理水平进行调整。对于变动费用如广告费、招待费等，可设定与销售收入挂钩的比例标准，例如广告费不超过销售收入的15%，招待费控制在2%以内。

费用控制的合理性需从多维度分析。行业特性是关键影响因素。制造业因生产流程标准化程度高，管理费用率通常维持在8%左右；而高科技企业因研发投入大，这一比例可能升至12%以上。企业规模也直接影响费用结构，小型企业凭借扁平化管理可将费用率压缩至5%，而大型集团企业因层级复杂，费用率往往达到10%-12%。科学的预算编制是控制基础。建议参考历史数据（往年费用支出占比）和行业标杆（同类企业费用比重）双维度制定预算，并采用动态调整机制，例如通过ERP系统实时监控辅料领用超支情况。费用分类管控策略至关重要。将费用划分为战略性费用（研发、品牌推广）和非战略性费用（行政办公、差旅），前者需关注投入产出比，例如电商平台营销费用存在边际效益递减临界点；后者则应建立严格标准，如差旅费通过电子审批流程压缩20%。政策合规性不可忽视。2024年新修订的《会计法》强化了费用支出的合规要求，企业需确保费用记录真实完整，避免虚列支出等财务造假风险。值得注意的是，费用控制不是单纯压缩开支，而是追求效益最大化。典型案例显示，过度控制差旅补贴可能导致业务拓展受阻，而合理提高销售激励反而能带来客户增长。企业应建立弹性控制机制，在预算框架内允许部门根据业务需求灵活调整，同时配套累计达成率等考核指标，实现成本与效益的动态平衡。