财务管理是围绕企业资金运作展开的系统性管理活动，其核心内容包括资金筹集、投资管理、营运资金管理和利润分配四大模块。具体表现为：通过股权或债权融资优化资本结构，评估项目投资回报与风险，管控存货应收款等流动资金，以及制定合理的盈余分配方案。这些内容构成了资金"筹集-使用-分配"的全生命周期管理闭环。

现代财务管理理论将企业资金运动过程划分为相互衔接的四个关键环节，这一定义已得到学术界和实务界的广泛认同。从资金筹集角度看，企业需根据《企业会计准则》建立科学的融资决策机制，平衡股权融资与债务融资比例，以控制财务杠杆风险。例如上市公司通过发行可转债补充营运资金时，必须同步考虑债券利率波动对资本成本的影响。在投资管理领域，财务管理强调对项目现金流量的精准测算，采用净现值法、内含报酬率等量化工具评估投资可行性，避免家族企业常见的"决策一元化"问题。营运资金管理则要求建立严格的内部控制制度，包括现金收支审批流程、应收账款账期监控以及存货周转率分析等具体措施。以制造业为例，通过实施JIT库存管理模式可显著降低仓储成本，这类实践在丰田等跨国企业的财报中已得到充分验证。利润分配环节需兼顾股东回报与企业可持续发展，上市公司现金分红比例通常需符合《公司法》关于法定盈余公积提取的规定，同时结合行业特征调整股利政策。值得注意的是，随着数字经济兴起，财务管理外延正逐步扩展至供应链金融、ESG投资等新兴领域，但资金价值管理始终是其本质内核。这种分类方式既涵盖了传统财务活动的完整链条，也顺应了新经济形态下的管理创新需求。