组织结构主要分为直线型、职能型、直线-职能型、事业部型、矩阵型和网络型六种基本类型。直线型是最基础的层级结构，权力垂直传递，适用于小型组织；职能型按专业职能划分部门，强调专业化管理；直线-职能型结合了前两者的优点，既有垂直指挥链又设置职能部门辅助决策；事业部型按产品、地区或市场划分独立事业部，适合多元化企业；矩阵型采用双重领导结构，灵活但管理复杂；网络型以核心组织为中心，外包非核心业务，强调协作与资源整合。

这六种组织结构类型的划分源于管理学百年来的理论演进和实践检验。从20世纪初泰勒科学管理理论提出职能制开始，到1920年代斯隆在通用汽车首创事业部制，再到二战后矩阵结构的兴起，每种类型都对应着特定历史阶段的企业管理需求。直线型源于军事指挥系统，体现最原始的层级控制思想；职能制则反映了工业化初期专业分工的需求。随着企业规模扩大，直线-职能制成为兼顾效率与专业的折中方案。当企业实施多元化战略时，事业部制通过分权管理解决了跨地域、跨产品线的协调难题。矩阵制诞生于航天军工等复杂项目环境，通过双重指挥链平衡职能专业与项目目标。而网络型组织则是全球化与信息化时代的产物，通过虚拟整合实现资源最优配置。

从会计视角看，不同组织结构对财务管控体系影响显著。直线型要求高度集权的会计控制；职能制下需建立多维度成本核算体系；事业部制催生了责任会计与转移定价机制；矩阵制需要项目成本与职能部门费用的双重归集；网络型则依赖供应链成本协同管理。现代企业往往采用混合结构，如华为的"平台+事业部"架构，既保持核心财务集中管控，又赋予业务单元充分自主权。选择组织结构时需综合考虑战略目标、企业规模、技术复杂度和环境不确定性等因素，会计系统也需相应调整以适应管理需求。