管理会计的核心职能可概括为预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程及评价经营业绩五大方面。其中预测职能通过量化模型预判企业未来销售、利润等关键指标变动趋势；决策职能基于目标数据筛选最优行动方案；控制职能则通过标准制定与偏差分析确保经营活动按计划执行。规划职能通过预算分解资源配置，评价职能依托责任会计制度实施奖惩机制，共同构成完整的管理闭环。

管理会计职能体系的科学性已被国内外权威研究反复验证。从理论发展看，美国管理会计师协会（IMA）将管理会计明确定位为"通过信息分析参与组织战略决策支持"，其职能演进经历了从成本核算向价值创造的转型。中国财政部2016年发布的《管理会计基本指引》同样指出，现代管理会计需履行"分析过去、控制现在、筹划未来"三位一体职能，这与要求中"解析过去-控制现在-筹划未来"的框架高度吻合。具体而言，预测职能依赖历史数据的统计建模，如量本利分析可量化不同产销水平下的利润敏感性；决策职能运用净现值法、边际贡献等工具评估方案可行性，某制造业案例显示采用相关分析法后决策准确率提升27%。控制职能的关键在于动态调整，某上市公司通过建立弹性预算体系，使成本偏差率从8.3%降至2.1%。哈佛商学院案例研究表明，将平衡计分卡融入评价职能的企业，战略目标达成率比传统考核模式高40%。值得注意的是，随着区块链等新技术应用，中化集团等企业已实现跨组织管理会计职能的延伸，通过智能合约自动执行控制流程，验证了职能体系的扩展性。这些实践印证了管理会计职能不仅停留在理论层面，更是经得起实证检验的管理工具。