截至2025年，安踏集团在全国范围内的门店数量已突破12000家。这一数据源自其近年来持续扩张的零售网络和DTC（直面消费者）战略转型，覆盖从一线城市到县域市场的多层次消费群体。

安踏的门店规模与其多品牌矩阵和渠道策略密不可分。根据公开资料，2023年初安踏曾对全国200余家核心门店进行形象升级，突出专业科技定位，同时加速直营门店布局。这一动作是其DTC模式深化的重要标志，旨在通过"人、货、场"重构提升单店效益。从财务数据看，2024年上半年安踏营收达337.4亿元，较2014年增长近8倍，门店网络的扩张为其业绩增长提供了基础设施支撑。

值得注意的是，安踏的门店结构呈现显著差异化特征：

1. 主品牌安踏定位大众市场，门店主要分布在三四线城市及社区商圈；

2. 斐乐（FILA）作为高端线聚焦一二线城市核心商圈，2022年虽受消费环境影响流水短暂下滑，但库销比已优化至健康水平；

3. 迪桑特等专业户外品牌通过精选店模式拓展，2022年流水增速达20-25%。这种多品牌分层布局使安踏门店能触达不同消费层级。

从运营模式看，安踏通过三大层级管理体系支撑门店扩张：品牌群负责前端运营，创新与供应链中台提供共享资源，集团总部则输出标准化管理能力。这种架构既能保持各品牌调性，又能实现规模化协同效应。

展望未来，随着东南亚国际事业部的设立，安踏正将国内验证成功的多品牌策略复制至海外，但国内门店网络仍是其营收基石。其门店扩张策略已从数量增长转向质量提升，通过数字化改造和奥运科技下沉持续强化单店盈利能力。