导读目录：

波士顿犬的优缺点，纽波利顿犬和比特犬

波士顿犬的体征和特点是什么

波士顿矩阵对企业战略经营单位分析的利弊

波士顿犬有着怎样的形态外貌

波士顿矩阵的优缺点

波士顿犬的犬种特征

波士顿犬的体征和特点是什么

波士顿犬又称波斯顿

波士顿犬（图3-61）体高30～40厘米，体重7～10千克。毛以虎斑加白斑为佳，黑色与白斑也可。白斑由嘴到额中，项圈、前胸、前脚、后脚飞节以下常为白色。被毛短而平滑，富有光泽。最引人注目的是它有个正方形的脸谱。头盖略呈方形，头顶平，无皱纹，额段明显。鼻梁短，鼻头黑，鼻孔中线明显。眼睛又圆、又大、又亮，多呈黑色或暗色。耳需断耳，由头盖两端直立。尾根低，尾巴短，前端细直，呈螺旋形，常需断尾。

该犬聪明、忠实，个性温和，感情丰富，气质可爱，喜欢和孩子们一起散步。因此，它是一种较为理想的家庭宠物。

波士顿矩阵对企业战略经营单位分析的利弊

波士顿矩阵其实BCG matrix，用于指定公司层战略。其操作是将每一个SBUs标在一种2维的矩阵图上，比较后可得出从哪个SBUs提供高额的潜在收益以及是组织资源的漏斗。

其最大优点是把战略规划和资本预算紧密结合，用两个重要的衡量指标区分企业行为并分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。
并且，通过比较市场的增长率和企业在该市场上的相对份额，简单明了的展现使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。

波士顿矩阵的局限性在于假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中。
同时，有些设定过于理想化，比如：卖出“瘦狗”业务的前提是瘦狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，业务很难甚至无法卖出。
BCG矩阵也不是一个利润极大化的方式，其市场占有率与利润率的关系并不非常固定。
BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力。波士顿矩阵（bcg matrix），又称市场增长率- 相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
1．发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要是问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
2．保持
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
3．收割
这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
4．放弃
目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

波士顿犬有着怎样的形态外貌

波士顿犬又名波士顿狸，原产于美国。身髙28~38厘米，体重7~10千克。此狗被毛短，但有光艳，有黑色及棕带黑色等。该犬的嘴周围、颈、胸和前后肢均有白色的斑纹。脸残留着斗牛狸的形态，四肢与拳狮犬相似。双耳呈蝙蝠状竖立，吻短小而突出，眼光显得较为凶狠，眼大而圆。身体结实有力，前肢直短、壮实，后肢肌肉发达，体躯短。尾短而细直，亦有呈螺旋状向上翘起，但不过背线。此狗活泼好动，聪明机灵，善解人意，是个性温顺的玩赏犬。

波士顿矩阵的优缺点

波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：
市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。BCG矩阵的局限性仅仅假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中。
另一方面，BCG矩阵还假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。比如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受到影响。
其实还有很多文章对BCG矩阵做了很多的评价。这里列举一部分：关于卖出“瘦狗”业务的前提是瘦狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，谁会来接手；BCG矩阵并不是一个利润极大化的方式；市场占有率与利润率的关系并不非常固定；BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会……
为了克服BCG矩阵的缺点，科尔尼的王成老师在《追求客户份额》和《让客户多做贡献》两文中提出了用客户份额来取代市场份额，能有效地解决BCG矩阵方法中把所有业务联系起来考虑的问题。例如经营酒店和公园，活期存款和定期存款、信贷、抵押等业务的关系，当业务是属于同一个客户的时候往往是具有相关性的。这也许是一个很好的方法，只是如果不是通过统计行业各厂商的销售量而是统计客户数似乎一般的市场调查难以做到。
最后，对于市场占有率，波特的著作在分析日本企业时就已说过，规模不是形成竞争优势的充分条件，差异化才是。BCG矩阵的背后假设是“成本领先战略”，当企业在各项业务上都准备采用（或正在实施）成本领先战略时，可以考虑采用BCG矩阵，但是如果企业准备在某些业务上采用差别化战略，那么就不能采用BCG矩阵了。规模的确能降低一定的成本，但那是在成熟的市场运作环境中成立，在我国物流和营销模式并不发达成熟情况下， 往往做好物流和营销模式创新可以比生产降低更多的成本。

波士顿犬的犬种特征

头部：脑袋呈正方形，头顶平坦，没有皱纹，面颊平坦，眉毛生硬且止部清晰。波士顿犬理想的表情是警惕而和蔼，显示出智商非常高。这是该品种的重要特征之一。
眼睛距离分的较开，大而圆，颜色深。眼睛位于脑袋的直角上，从前面观察，外眼角落在面颊线上。兰色眼睛或眼睛有兰色痕迹。
耳朵小，天生或修剪后，形状与头部相符，位置尽可能靠近脑袋的角落。
毛色特征：黑色斑纹短毛，黄褐色与白色短毛。头部：脑袋：呈正方形，头顶平坦，没有皱纹，面颊平坦，眉毛生硬且止部清晰。
毛质与毛色：毛尖、光滑的短毛，毛色以虎毛白斑色最理想，黑毛白斑也可以，斑一般箕面部、额头、口吻、颈、胸、四肢下部。
体态特征：眼大而圆，机警灵活，但表现驯服，两眼间距较宽，鼻子宽大，呈黑色，胸部中等深度，耳薄、直立，位于头颅的两边，颈部稍呈弧形，长度适中，显得雅致得体，被毛光滑明亮，质地细致，后肢强壮有力，肌肉十分丰满。
波士顿犬尾根部位低，尾部短，尾端细直，如尾向上翘起。波士顿梗体形稍短而紧凑，四肢健壮，步态优雅，尾短，全身比例适中。给人印象是果断，有力和活跃，出身高贵，它的姿态从容而优雅，本品种毛色的主要特点是被毛嵌有白色斑纹。从一般外观鉴定本品种犬的特征是行走平衡，表情丰富，被毛嵌有白斑。
波士顿犬颈应较粗壮，眼睛应大而圆，目光应既敏锐又温和，眼睛的颜色应为暗褐色。短而纤细，并富有光泽。可选黑色、金黄色或白色的，也可选有虎斑状的。在额部中间、嘴部、颈部、胸部及四脚有白色的属正常品种。
性格特征：波士顿犬很守规矩，富有想象力和能体谅人，这种真正的波士顿犬在北美的流行长久不衰，好奇心强，可充当一种轻快的、有趣的、充满活力和经久不衰的伴侣犬。它们虽然被称为梗，但已失失了攻击性，更喜欢与人类为伴。