黎民居作为典型的农村居住区，目前主要通过邮政EMS、顺丰速运以及"邮快合作"模式下的通达系快递（如中通、圆通、韵达等）提供寄递服务。这些快递企业通过村级邮政快递服务站实现包裹代收代投，形成"邮政快递+商超"的混合运营模式。

这一服务格局的形成源于农村快递网络建设的政策导向与市场需求双重驱动。从政策层面看，国家邮政局自2014年启动"快递下乡"工程以来，持续推进"快递进村"战略，要求实现"乡乡有网点、村村有服务"的目标。2024年新版《快递暂行条例》实施后，通过简化农村末端网点备案手续、给予建设补贴等措施，进一步降低了快递企业下沉农村市场的门槛。数据显示，2024年全国快递业务量达1750亿件，其中农村地区业务量增速显著高于城市，中部地区快递业务量同比增长达30%，表明农村市场已成为行业增长新引擎。

在运营模式上，黎民居采用的多品牌共存方案具有现实合理性。邮政EMS依托其普遍服务义务，在农村地区具有先天网络优势，2024年邮政集团包裹业务量同比增长26%；而顺丰凭借高时效服务满足农产品上行需求，其冷链技术对生鲜特产运输至关重要；通达系企业则通过"邮快合作"降低成本，共享邮政村级站点资源。这种组合既解决了单一企业下乡成本过高的问题，又避免了重复建设。典型案例显示，采用"邮政快递+合作社+电商"模式的地区，农产品运输成本平均降低35%，快递妥投率提升至98%以上。

当前黎民居快递服务仍面临两大挑战：一是末端服务质量参差不齐，存在未按址投递、违规收费等现象；二是冷链等专业化服务供给不足，制约高附加值农产品外销。对此，行业正通过数字化手段加以改进，如推广智能快件箱、开发农产品专属物流方案等。随着"快递进村"工程持续深化，预计2025年黎民居将实现全品牌快递通达，并形成特色农产品定制化物流体系。