UPS抢占中国市场的主要战略包括：深化本土化运营、强化供应链增值服务、加大科技投入及数字化转型，并通过并购合作扩大市场覆盖。这些战略使其在中国国际快递市场份额达到20%，并持续向供应链集团转型。

这一战略组合的有效性可从三方面论证。本土化是外资物流企业在中国成功的关键。UPS自1988年通过与中外运合作进入中国后，持续深化本地适配，目前服务网络覆盖330多个商业中心。2021年任命中国区总裁蒋骞后，更针对电商爆发式增长优化了末端配送方案，使跨境电商业务年均增速超30%。供应链增值服务构建了差异化优势。UPS推出的"代收货款"服务通过替代传统信用证模式，帮助进出口商缩短40%的结算周期，这项创新使其在制造业客户中的占有率提升至35%。科技投入则带来效率质的飞跃，上海国际转运中心采用智能分拣系统后，包裹处理效率提升60%，错误率降至0.05%以下。值得注意的是，UPS在2024年逆势加大中国市场投资，尽管全球业务下滑1.1%，但在华供应链解决方案收入增长2.6%，医疗物流等细分领域增速达15%。这种战略定力使其在Brand Finance2024全球物流品牌价值榜稳居前三，而中国本土企业排名最高的顺丰仅列第12位。数字化转型方面，UPS的智能调度系统已实现98%的配送准时率，较行业平均水平高出8个百分点。通过收购本土同城配送企业，其最后一公里服务覆盖城市从120个扩展到210个。这些数据印证了UPS战略的前瞻性——既保持国际网络优势，又通过本地创新解决中国市场的特殊痛点，这种"全球能力+本地智慧"的双轮驱动模式，正是其在中国市场持续领先的核心密码。