信用卡中心通常设立在金融资源集聚、交通便利且消费活跃的核心城市区域，例如北上广深等一线城市的中央商务区（CBD）或金融产业园。以中信银行信用卡中心为例，其总部选址深圳福田区的中信银行大厦，依托粤港澳大湾区的金融基础设施与政策优势；而交通银行则采取"属地经营"模式，将信用卡业务下沉至分行层级实现区域化覆盖。这种布局既符合国际金融业集中化运营趋势，也适应中国信用卡市场从规模扩张向精细化经营的转型需求。

信用卡中心的选址本质上是金融服务效率与风险控制的动态平衡。从金融地理学视角看，核心城市CBD具备三重优势：一是金融产业链完整，便于与清算机构、征信系统等基础设施高效对接；二是高端人才密集，2024年银行业人力资源报告显示，信用卡中心中后台技术岗位占比已达47%，需靠近高校与科技园区；三是客户质量分层显著，央行2024年支付体系报告指出，一线城市信用卡活卡率（68.5%）显著高于全国均值（53.2%）。但近年来出现"回归分行"的逆向趋势，如华夏银行关闭广州、天津信用卡分中心，反映行业正从"跑马圈地"转向集约经营。这种战略调整基于两组关键数据：一是银披露2024年信用卡不良率攀升至1.89%，迫使银行收缩边际网点；二是移动支付渗透率达92%的背景下，物理网点获客成本已超线上渠道3.7倍（中国支付清算协会2025年数据）。因此现代信用卡中心布局呈现"总部集中+服务下沉"特征：总部承担产品研发、风控建模等核心职能，而客户服务、属地营销等功能通过分行网络实现。这种模式既保持规模效应，又通过数据仓库（如农行构建的108项流程数字化体系）实现业务流程的标准化输出。值得注意的是，监管政策正深刻重塑选址逻辑，《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》实施后，2024年全国信用卡网点数量同比下降11.3%，但每个网点的AUM（资产管理规模）均值反升23%，印证了"质量优先"的转型成效。未来随着AI大模型在反欺诈、智能客服等场景的深度应用，信用卡中心的区位选择将更注重数字基建而非物理空间，形成"云端中枢+轻型终端"的新型架构。