阿里巴巴通过"线上+线下+物流"三位一体的战略布局新零售，核心举措包括：1.以盒马鲜生为标杆打造生鲜超市数字化样本，实现3公里30分钟送达；2.通过收购饿了么、控股银泰商业等动作构建即时零售网络；3.依托1688平台打通B2B2C全链路，推动供应链数字化改造；4.投入3800亿元强化AI与云计算基础能力，支撑新零售数据中台建设。这种全域融合模式已覆盖生鲜、商超、服饰等主要消费场景。

这一布局逻辑源于三个关键数据支撑：盒马鲜生2024财年营收突破400亿元，同比增长42%，证明其"前店后仓"模式跑通盈利模型，400家门店形成规模效应。阿里整合饿了么后外卖日订单突破1000万单，带动即时零售GMV增长158%，显示高频消费的流量入口价值。更重要的是，淘天集团虽面临抖音等平台竞争，但通过新零售转型将货币化率提升至7.6%，高于行业均值3.7个百分点。这些数据印证了阿里通过技术重构"人货场"关系的战略有效性——其大数据系统已覆盖6亿消费者行为轨迹，AI算法使库存周转天数降至30天以下，较传统零售提升3倍效率。当前阿里新零售生态已形成从C2M定制（一元店试验）、智慧供应链（菜鸟网络）到终端交付（蜂鸟配送）的完整闭环，这种重资产投入虽短期拉低EBITA利润率6个百分点，但为未来十年零售业变革奠定了基础设施优势。