锦江酒店通过系列并购实现快速扩张后，采取了多维度的整合策略。在战略层面，成立锦江酒店中国区公司统一管理前端品牌，通过组织架构重组解决多品牌并行带来的管理冗余问题。运营上推行"轻资产化"转型，逐步剥离直营酒店资产，重点发展加盟模式以降低运营成本。财务整合方面建立统一核算体系，同时保留被收购品牌如铂涛、维也纳的独立核算权以维持经营灵活性。文化融合采用渐进式策略，通过保留原管理团队和品牌特色减少冲突，例如铂涛旗下的麗枫、喆啡等品牌继续沿用"赛马机制"保持创新活力。

这一整合路径的合理性体现在三组数据支撑：并购使锦江客房数规模跃居全球第二，2021年市占率达22%，但整合后中央预订率仅58%，低于华住85%，反映出品牌协同仍有提升空间。通过类REITs操作剥离重资产，2021年加盟业务营收占比提升至47.31%，显著改善了现金流结构。差异化整合带来业绩分化——虽然整体营收在2021年恢复至2019年75.1%，但被收购的维也纳品牌RevPAR同比回升21%，证明保留品牌特性的价值。当前最新动态显示，锦江正通过数字技术整合商旅系统，联动丽笙酒店构建全星级覆盖方案，这种"战略统一+运营自治"的混合模式，既规避了国企并购常见的文化冲突，又实现了规模经济效应。