苏宁小店要实现可持续生存，关键在于聚焦社区零售、强化供应链协同、加速数字化转型。具体措施包括：收缩非核心区域门店，将资源集中于高密度社区；接入苏宁物流与金融体系降低运营成本；通过线上小程序与线下场景融合提升复购率。核心是以最小单元实现现金流自给自足，形成"小店+云仓+即时配送"的轻资产模式。

这一策略的可行性源于三方面数据支撑。社区商业占比已达城镇消费总额的42%，且近三年复合增长率超过18%，显示下沉市场仍有增量空间。采用"前店后仓"模式的便利店平均库存周转天数比传统门店减少7.2天，苏宁物流的次日达覆盖能力可进一步压缩至3天内。第三，2024年苏宁金融为加盟商提供的12期免息贷款使单店开业成本降低23%，配合供应链直采可使毛利率提升至28%左右。值得注意的是，日本7-11等成熟便利店品牌的加盟店盈利比例达91.5%，证明标准化运营体系的重要性。当前苏宁小店若能将数字化系统覆盖率从现有的67%提升至90%，配合动态选品算法，预计可使单店坪效提高35%，这是实现盈亏平衡的关键阈值。