美的集团通过"T+3"产销协同模式和VMI供应商管理库存实现供应链深度整合。其核心是将订单交付周期压缩至12天，通过数字化技术拉通营销、计划、采购、生产、物流全链条，实现全国仓库库存可视化与统一调配。具体实施路径包括：订单阶段（TO）3天完成需求确认，生产准备（T1）3天完成物料齐套，生产制造（T2）3天完成柔性化生产，物流发运（T3）3天完成全国配送。同时联动60%供应商布局在顺德总部周边，零部件库存周转下降40%，形成"以销定产"的拉式供应链体系。

这一供应链整合模式的有效性可从三方面论证：财务数据表明美的2024年经营现金流同比增长67%，远超利润增幅，库存周转率提升至行业领先水平。运营指标显示其实施VMI后零部件库存从5-7天降至3天，通过"一盘货"战略减少30%仓库面积，订单交付周期缩短60%。第三方机构研究指出，家电行业数智化供应链标杆企业的库存周转天数比行业均值少15-20天，美的T+3模式正是典型代表。从市场竞争看，该模式支撑其空调品类连续5年保持线上线下份额双第一，2024年海外自有品牌收入占比提升至43%。值得注意的是，该体系依赖两大基石：一是投入超300亿元建设的工业互联网平台，实现全流程数据穿透；二是将供应商纳入MES系统协同，使紧急订单响应速度提升25%。这种整合既降低了15-20%的供应链总成本，又将新品研发周期压缩30%，形成难以复制的竞争壁垒。