施工企业应对竞争的核心策略在于构建差异化竞争优势、加速数字化转型和优化资本运作。具体而言：一是通过战略定位升级（如从单一承建商转型为城市综合服务商）形成独特竞争力；二是运用BIM、AI等数字技术提升项目管理效率和成本控制能力；三是通过银企联盟、资产证券化等手段改善资金流动性。

这一策略的制定基于当前建筑行业的三大核心矛盾：同质化竞争导致行业平均利润率持续走低，2025年建筑施工行业预测数据显示，大型国企凭借资质和融资优势市场占有率持续提升，而中小企业净利率普遍低于3%。数字化转型已成为行业分水岭，《新质生产力案例集》指出，应用BIM和AI技术的企业项目效率提升可达30%，成本节约超15%。资本压力构成生存瓶颈，典型企业应收账款周期超过180天，垫资施工比例高达60%，迫使企业探索供应链金融等创新融资模式。值得注意的是，2025年行业报告显示，采取"差异化+数字化"双轮驱动策略的企业，其估值水平较传统企业平均高出40%，印证了该策略的资本市场溢价效应。