运营P2P公司的核心在于构建三位一体的运营框架：首先建立严格的风险控制体系，包括贷前征信核查、贷中项目跟踪和贷后违约处理机制；其次必须落实银行资金存管，实现客户资金与平台自有资金的完全隔离；最后要确保业务全流程符合监管要求，特别是借款利率、信息披露和关联交易等方面的合规性。这三方面缺一不可，共同构成P2P平台稳健运营的基础。

这一运营框架的合理性可从行业现状和监管要求两个维度得到验证。从风险控制角度看，当前消费金融领域频现风控漏洞案例，如阳光消费金融近期因贷后管理失效被处以140万元罚款，其2024年净利润暴跌66%的惨痛教训印证了风控体系的关键作用。资金存管方面，2018年银监会发布的《网络借贷资金存管业务指引》明确要求P2P平台必须与商业银行建立资金存管合作，这种模式下银行负责交易资金的划转结算，能有效防范平台挪用资金的风险。而合规性更是监管红线，2024年公布的《网络借贷信息中介机构合规检查问题清单》108条细则，对借款人利率上限、关联交易披露等作出严格限定，近期邻水县法院发布的营商环境典型案例中就包含多起P2P违规运营引发的合同纠纷。值得注意的是，成功运营4年的盈灿集团正是通过构建包含征信服务、科技支撑在内的七大生态板块，形成闭环式风险管理，才在行业震荡期仍获得B轮融资。这些实践均证明，唯有将风控、存管、合规作为运营铁三角，才能在当前强监管环境下实现可持续发展。