公司经营成本分析的核心在于系统性拆解成本结构、识别关键驱动因素并评估其可持续性。首先需区分固定成本（如租金、折旧）与变动成本（如原材料、人工），通过成本利润率、费用率等指标横向对比行业水平；其次聚焦原材料采购、生产工艺、人力配置等关键环节的成本波动趋势，结合作业成本法追踪资源消耗；最后需将成本数据与营收增长、现金流状况联动分析，避免单一维度的成本压缩损害长期竞争力。典型案例显示，郑州百文曾因盲目扩张导致1998年创下每股净亏2.54元的记录，而优化供应链的企业可实现原材料成本降低10%-15%。

这一分析框架的科学性源于三重实证依据：其一，2024年头部券商研究报告指出，成本费用率低于行业均值15%的企业，其ROE稳定性高出同业23%，突显精细化成本管理对盈利质量的提升作用；其二，最新制造业成本白皮书显示，采用作业成本法的企业比传统核算方式更易识别20%-30%的非增值作业浪费；其三，宏观经济波动加剧背景下，2025年华泰证券中期展望强调，具备弹性成本结构的企业在利率上行周期中抗风险能力显著增强。值得注意的是，成本分析必须动态调整，如当前全球供应链重构导致电子行业原材料成本占比升至35%，而人工智能等技术应用使部分企业人力成本下降8%-12%，这种结构性变化要求投资者持续更新评估模型。