公司搬迁时的资产处置需遵循"分类评估、多元处置、合规操作"原则。首先成立专项小组盘点固定资产（电子设备、办公家具等）和库存资产（耗材、低值易耗品），按折旧率、使用状态分为四类：高残值在用设备（迁移继续使用）、低残值在用设备（折价出售/捐赠）、报废资产（环保回收）、特殊资产（需审批处置）。对可迁移资产采用专业打包运输，核心数据设备需备份后迁移；对处置资产优先通过产权交易所或电商平台公开交易，捐赠物资须对接民政部门认证的受赠机构；涉及国资的需按《企业国有资产交易操作规则》履行审计评估及备案程序，交易价款通过产权交易所结算。整个过程应留存完整的评估报告、处置协议和资产清单备查。

该方案基于当前企业资产管理的三大核心逻辑：一是合规性要求，2025年修订的《上市公司重大资产重组管理办法》明确规定资产处置导致主营业务变化超50%需履行信披义务，而国资背景企业更需执行"三重一大"决策程序；二是价值最大化原则，参考泰达股份2025年5月处置扬州万运项目的案例，其通过预评估将商业地产以25.9亿元协议转让给关联方，较账面价值溢价17%，关键是在搬迁前6个月启动评估锁定价值；三是成本效益平衡，典型企业搬迁中电子设备处置成本占搬迁总预算8-12%，但通过分类处置可降低至5%以下。数据表明，2024年上市公司资产重组平均周期为47天，而预先制定处置计划的企业可将周期压缩至30天内，效率提升36%。对于基金公司等金融机构，还需额外遵守《金融资产管理公司资产处置管理办法》的定期评估要求，每季度需更新处置进展报告。