预算主要分为经营预算、专门决策预算和财务预算三大类。经营预算涵盖销售、生产、采购等日常业务活动；专门决策预算针对重大资本性支出项目；财务预算则整合现金流与财务报表预测。按时间维度可分为短期预算（1年以内）和长期预算（1年以上），按编制方法则分为增量预算与零基预算。

预算分类的科学性源于企业管理的实践需求。经营预算作为基础层，通过销售预算驱动生产预算、材料预算等子项，形成完整的业务闭环。例如制造业需通过生产预算精确计算原材料采购量，避免库存积压或供应短缺。专门决策预算聚焦战略级投资，如某科技企业2024年研发中心建设项目需单独编制跨年度资本预算，这与东奥会计提出的"重大或不经常发生的特定决策"特征完全吻合。财务预算作为终极整合工具，通过现金预算监控流动性风险，预计资产负债表则揭示资本结构健康度，这种"总-分-总"的体系已被高顿教育认定为全面预算体系的核心架构。

时间维度的划分具有显著的管理价值。短期预算适用于零售业季度促销计划等场景，而新能源电站建设等长周期项目必须采用5-10年长期预算。某物业百强企业在2025年度峰会披露，其智慧社区改造项目就采用了3年滚动预算机制。编制方法的差异则体现管理理念，增量预算适合业务稳定的传统企业，但互联网公司更倾向零基预算以应对快速变化，如某入选十大营销咨询机构的企业就彻底重构了年度市场费用预算模型。

会计领域的发展进一步丰富了预算分类理论。2024年实施的《会计制度》要求同步编制权责发生制的财务预算和收付实现制的预算会计，这种"双基础"模式在企业集团中也逐步推广。研究表明，预算体系的完善程度与企业绩效正相关，2025年物业行业综合实力研究报告显示，前10强企业均建立了三维度（业务/资本/财务）、双周期（长短期结合）的预算管理体系。这种分类方法既能控制日常运营成本，又能保障战略资源配置，已成为现代企业管理的标配工具。