预算主要包括收入预算、支出预算、现金预算、资本预算和资产负债预算五大核心内容。收入预算预测未来收入来源及金额；支出预算规划运营成本等开支；现金预算监控资金流动性；资本预算针对长期资产投资；资产负债预算则预测期末财务状况。这五类预算共同构成完整的预算体系，覆盖企业经营活动的全过程。

预算作为财务管理的重要工具，其内容体系的设计需遵循会计要素的内在逻辑。从会计专业视角看，预算内容与会计要素高度对应：收入预算对应收入要素，支出预算对应支出要素，现金预算反映资产要素中的流动性管理，资本预算涉及长期资产配置，资产负债预算则完整呈现资产、负债和净资产三要素的平衡关系。这种对应性确保了预算数据与会计核算的有效衔接。现代预算编制通常采用零基预算法、增量预算法和滚动预算法三种方法。零基预算法打破历史惯性，从业务必要性出发重构预算，适合战略转型期企业；增量预算法基于历史数据调整，适用于业务稳定的企业；滚动预算法通过动态更新保持预算的前瞻性，适合市场变化快的行业。这三种方法各有优劣，企业需根据自身发展阶段和行业特性选择适配的编制方法。从实务操作看，完整的预算体系需要包含财务预算的三张主表：现金预算表聚焦资金周转安全，预计利润表衡量经营成果，预计资产负债表评估财务健康度。这三张报表相互勾稽，形成"资金-利润-资产"的闭环管理。特别值得注意的是，与非营利组织的预算会计要素略有不同，强调预算收入、预算支出与预算结余三大要素，这体现了公共部门"以收定支"的预算管理原则。企业预算还需考虑成本预算（控制生产成本）、财务投资预算（规划资本结构）等专项内容，这些都与会计准则中费用确认、资本化处理等规定密切相关。预算编制必须依据公司战略、历史数据、市场环境等多元因素，确保预算既符合实际又具有战略牵引力。通过将预算内容与会计要素精准匹配，企业能够建立业财融合的预算管理体系，为经营决策提供有力支撑。