资金集中管理是指企业集团将下属单位的资金归集到统一平台进行统筹管理的模式，通过总部统一调度、监控和运用资金资源，实现集团内部资金的整合与宏观调配。其核心特征包括收支两条线管理、账户集中管控和信息化系统支持。

资金集中管理作为一种现代化财务管理模式，其重要性主要体现在以下三方面：该模式能显著提升资金使用效率。通过归集分散在各子公司的闲置资金形成规模效应，企业可将资金优先配置于高收益项目或偿还高息债务。例如某集团实施资金池管理后，年均资金周转率提升37%，闲置资金占比从15%降至5%以内。集中管理能有效降低融资成本。集团总部凭借资金规模优势，可与金融机构谈判获得更优惠的贷款利率，某央企案例显示其综合融资成本下降1.2个百分点，年节省财务费用超3亿元。这种模式强化了风险管控能力。统一监控资金流向可预防挪用风险，实时预警系统能识别子公司流动性危机，某跨国企业采用司库管理模式后，资金舞弊事件下降90%。从实施路径看，主流方式包括统收统支、结算中心、内部银行等五种模式，其中结算中心模式因兼顾效率与灵活性，在2024年百强企业中使用率达62%。值得注意的是，该模式需配套ERP系统支持，初期投入较大，但长期来看，某上市公司数据显示其投资回收期仅为2.3年。当前全球资管规模已达118万亿美元，企业资金管理专业化趋势明显，我国跨境人民币结算规模突破1.14万亿元，为资金集中管理提供了更广阔的实践空间。该模式也存在削弱子公司自主权、增加管理复杂度等挑战，需通过动态额度授权、分级审批等机制平衡效率与灵活性。