管理会计中的预算是指企业为实现战略目标，对未来一定时期内的收入、支出、资源配置等经济活动进行的量化计划和系统性管理活动。它包括编制、执行、监控和调整的动态过程，是企业内部控制和绩效评估的核心工具。

这一概念界定源于管理会计预算的双重属性：既是静态的财务计划，又是动态的管理过程。从静态维度看，预算需要量化预测收入与支出，通常包含时间周期、资源配置逻辑等要素，例如制造企业的新产品研发预算需明确资金投入、设备购置等具体数值。从动态维度看，预算管理强调目标分解、执行跟踪（如偏差分析）、绩效评估等闭环流程，如连锁餐饮企业的五年预算会逐年调整新门店投资规模。当前企业预算管理呈现三大发展趋势：首先是战略协同性增强，2024年CMA考试大纲明确要求预算必须依托企业长期战略，通过平衡计分卡将战略目标转化为可执行的财务指标；其次是技术融合深化，部分企业已采用AI合规扫描系统实时检测预算偏差，使审核失败率降低70%；最后是业财一体化程度提升，预算编制需跨部门协作，例如销售预算需联动生产、采购部门，确保资源分配符合实际业务需求。值得注意的是，2025年企业传播预算白皮书显示，强监管行业42%的预算增长集中在政策合规领域，印证了预算作为风险防控工具的价值。优秀预算应具备九大特征，包括信息准确性、管理层支持度、员工认可度等，这些要素共同构成了现代企业预算管理的完整框架。