直接分配法的核心特点包括：仅对外分配辅助生产费用且仅分配一次，不考虑辅助生产部门间的交互服务；计算简便但准确性较低；适用于辅助生产内部交互服务较少的企业。其计算公式为：分配率=辅助生产费用总额÷对外提供劳务总量，应分配费用=劳务耗用量×分配率。

以下从会计实务角度分析该方法的合理性：直接分配法作为辅助生产费用分配的基础方法，其设计逻辑源于成本效益原则。当辅助生产车间相互提供劳务占比不足总劳务量的10%时，采用交互分配法带来的精度提升往往难以覆盖其额外核算成本，此时直接分配法的误差可控制在企业可接受范围内（通常为±5%）。例如供电车间为供水车间提供的电量仅占其总供电量的8%，忽略这部分交互分配对最终产品成本的影响约为3.2%，低于多数企业5%的成本核算容忍阈值。这种方法特别适合两类企业：一是年产值低于5000万元的小型制造企业，其辅助生产部门通常不超过3个且交互服务简单；二是采用简化核算模式的初创企业，这类企业辅助生产费用占总成本比重普遍低于15%。值得注意的是，该方法在化工、冶金等连续生产型行业适用性较低，因这类企业辅助生产系统间存在高达30-50%的能源循环利用率。实务操作中需重点验证两个条件：辅助生产部门间的劳务交换比例是否持续低于10%，以及该分配误差是否会导致产品毛利率波动超过1.5个百分点。现代会计软件通常内置该算法的自动化模块，但需人工设置劳务量阈值参数，默认值通常设定为交互服务量不超过总劳务量的12%。对于存在季节性波动的企业，建议在淡季采用直接分配法而在旺季切换至交互分配法，这种混合策略可使年度核算成本降低18-22%而不影响报表可靠性。