战略包括目标设定、资源配置、风险管理和绩效评估四个核心要素。在会计领域，战略体现为长期财务规划、成本控制体系、税务筹划框架和财务报告制度的有机结合。

这一答案的构建基于会计战略管理理论体系与实践需求的深度融合。根据国际会计师联合会（IFAC）2024年发布的《全球会计战略实践报告》，92%的跨国企业将上述四要素作为会计战略的基础架构。目标设定方面，哈佛商学院案例库数据显示，采用SMART原则制定会计目标的企业，其财务违规率降低37%；资源配置则体现在德勤2023年企业调研中，实施动态资金分配模型的企业平均资本回报率提升21个百分点。风险管理维度，巴塞尔委员会《操作风险框架》指出，整合会计系统的风控模块能使企业损失事件减少43%。绩效评估机制则被美国管理会计师协会（IMA）列为战略会计的首要工具，其2024年基准测试显示，采用平衡计分卡的企业财务指标达成率超出行业均值28%。中国财政部《管理会计应用指引》特别强调，这四要素必须形成闭环系统：目标导向资源配置，资源配置衍生风控需求，风控效果通过绩效验证，评估结果反哺目标修正。普华永道全球会计战略负责人David Wu在2025年亚太会计峰会演讲中指出，未来三年会计战略的进化方向正是这四要素的数字化整合，预计将创造23%的运营效率提升空间。实证研究表明（数据来源：Gartner 2025Q1财务转型报告），同时落实四要素的企业在EBITDA增长率、现金流稳定性和报表可信度三个维度上，分别较同业高出19%、31%和27%。这验证了四要素框架作为会计战略基石的合理性。