战略财务规划是企业为实现长期战略目标，将财务资源与业务战略相融合的系统性管理过程。其核心在于通过财务预测模型模拟不同经营条件下的盈利、资产负债和现金流状况，为企业战略决策提供量化依据，最终选择最优财务资源配置方案。

这一概念的形成源于20世纪90年代战略管理理论的兴起。英国学者David Allen在其著作《战略财务管理》中首次系统提出：财务战略是管理者为实现战略目标而设计的长期财务健康管理体系。现代理论认为，战略财务规划需关注三个维度：一是与竞争战略匹配的资本筹集方式，如扩张型需激进融资，防御型需保守财务政策；二是基于作业成本管理的精细化成本控制，通过识别增值/非增值作业优化价值链；三是可持续增长模型的应用，即在既定财务结构下计算最大销售增长率，避免资源透支。实务中表现为三大类型：扩张型通过杠杆加速资产积累，适用于成长期企业；稳健型注重利润与规模的平衡，常见于成熟企业；防御型则以现金流保全为核心，多为衰退期企业采用。值得注意的是，哈佛商学院研究显示，采用战略财务规划的企业较传统财务管理模式的企业，在10年周期内股东回报率平均高出23%，这印证了其价值创造能力。当前数字化趋势下，战略财务规划更强调实时数据驱动决策，例如通过动态预算系统实现战略目标的月度滚动修正，这要求财务团队兼具战略视野与数据分析能力。