货物资金比的正常范围没有统一标准，通常需要结合行业特性和企业经营策略综合判断。制造业通常维持在30%-50%，零售业可能控制在20%-40%，而服务业则多在10%-30%之间。这一比例反映了存货占用资金与总流动资金的合理配比关系。

货物资金比作为衡量企业存货管理效率的关键指标，其合理性需从三个维度分析。行业特性是决定性因素。制造业因生产周期长、原材料储备需求大，存货占比普遍较高，例如食品加工业需维持40%-60%的原材料库存以保障连续生产，而电子制造业因零部件采购周期长，常保持30%-50%的存货比例。相比之下，零售业通过即时配送体系和高效周转，可将比例压缩至20%-40%，如快时尚行业通过供应链优化甚至能降至15%左右。服务业则因无形产品特性，存货占比最低，酒店业通常不超过10%。

企业运营策略直接影响该比例的浮动空间。采用JIT（准时制）生产的企业，如丰田汽车通过供应商协同将存货比控制在25%以下，而传统制造企业可能达到50%。电商平台凭借大数据预测和区域仓配网络，能将存货周转天数缩短至30天内，使货物资金比低于行业均值20%。季节性行业在销售旺季前会主动提高存货比例，如空调企业在夏季前可能临时增加15%-20%的库存备货。

第三，财务健康度的平衡至关重要。过高的货物资金比（如制造业超过60%）会导致流动资金固化，增加仓储成本和减值风险。某家电企业年报显示，当其存货占比上升至55%时，营运资金周转天数同比延长23天，直接影响偿债能力。反之，比例过低（如零售业低于15%）可能引发缺货损失，某连锁超市因库存不足导致的销售流失率达月均营业额的3.2%。理想状态是使存货周转天数与应付账款周转天数形成对冲，例如建材企业保持45天存货周转的同时争取60天账期，可实现营运资本自循环。

实践中还需关注两项衍生指标：一是存货周转率，健康企业应达到行业基准值的80%以上，如批发业年周转6-8次为佳；二是存货与应付账款比率，1:1的结构最利于资金链稳定，某上市公司案例分析显示，该比例偏离至1.5:1时，短期借款规模需同步增加40%以维持运营。通过动态监控这些指标，企业可优化采购频次和批量，将货物资金比控制在战略安全区间内。