管理会计的核心职能包括预测分析、决策支持、规划控制、绩效考评和成本管理。预测分析通过历史数据预测经济前景；决策支持提供备选方案及数据支撑；规划控制涉及预算编制与执行监督；绩效考评建立责任会计制度评估成效；成本管理则通过作业成本法等优化成本结构。

管理会计作为现代会计的重要分支，其职能体系的确立源于对企业管理需求的动态响应。从理论发展看，管理会计职能经历了从单一成本核算到战略决策支持的演进过程。财政部发布的管理会计基本指引明确指出，管理会计需通过预测、决策、规划、控制、评价等职能实现企业价值创造。这种职能划分具有三方面理论支撑：预测分析职能基于管理会计的前瞻性特征，通过时间序列分析、回归模型等方法，将传统会计的"事后反映"转变为"事前预测"。某零售企业应用大数据预测模型后，库存周转率提升20%的案例印证了该职能的实践价值。决策支持职能源自西蒙的有限理性决策理论，管理会计通过本量利分析、边际贡献计算等方法，为管理者提供量化决策依据。研究表明，采用作业成本法进行决策的企业，其产品定价准确度平均提高35%。第三，规划控制职能依托系统论思想，通过全面预算管理将战略目标分解为可执行计划。某集团公司的考核计分表显示，将预算指标与绩效考核挂钩可使经营目标达成率提升18%。绩效考评职能则融合了委托代理理论，通过平衡计分卡等工具实现战略落地。值得关注的是，随着数字化转型深入，管理会计职能正从传统财务领域向业务前端延伸。例如借助数据可视化技术，管理会计人员可直接参与供应链优化和客户画像分析，这标志着其职能边界正在持续拓展。这种演变趋势在2025年最新企业实践中已得到充分验证，说明管理会计职能体系始终围绕"价值创造"这一核心动态发展。