企业风险主要包括市场风险、财务风险、法律风险、政策风险和团队风险五大类。市场风险指企业产品在市场竞争中的适销性和竞争力问题；财务风险涉及资金管理、资产负债和现金流等财务运作问题；法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权等法律合规问题；政策风险源于国家宏观政策和产业调整的影响；团队风险则与核心人才流失、员工冲突等人力资源问题相关。

这一分类体系具有充分的权威依据和实践支撑。根据国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》，企业风险被定义为"未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响"。该指引将企业风险细分为市场风险、产品风险、经营风险等12类，其中财务风险作为核心风险类型备受关注。从会计专业视角看，财务风险可进一步划分为筹资风险、投资风险和经营风险三个子类。筹资风险源于资金供需市场和宏观经济环境变化；投资风险由市场需求变化导致预期收益偏离；经营风险则体现在供产销环节的资金运动迟滞。

在实际企业经营中，财务风险往往是最直接且致命的风险类型。以天茂集团为例，其子公司国华人寿2024年因利率下行导致准备金计提危机，前三季度赔付支出同比暴增1619.92%，流动性压力突破。该企业投资策略偏向非标资产，信托计划余额高达近500亿元，面临投资失利与退保潮的双重冲击。这一案例生动展现了财务风险对企业经营的毁灭性影响。

为有效应对企业风险，特别是财务风险，建立完善的预警机制至关重要。现代财务危机预警系统通常包含数据监控、风险评估、多维分析和预警机制四个维度。通过设置财务基准值、监控异常指标、分析现金流状况等方式，企业可以及时发现潜在风险。有色金属行业的研究表明，针对特定行业特点构建的预警模型能显著提升风险识别准确率，帮助企业提前采取措施规避危机。

从管理实践看，企业风险防控需要特别关注内部控制。常见财务违规案例显示，核算不规范、私设"小金库"、违规担保和偷逃税款等行为往往源于内控缺失。完善内控制度、加强财务培训、严格执行管理规定和建立举报机制是防范此类风险的有效措施。康美药业、岛等上市公司的财务造假案例也警示我们，健全的公司治理结构和透明的信息披露制度对风险管理至关重要。