2010年玉树地震发生后，伊利集团累计向灾区捐赠235万元专项救灾资金及近10万盒牛奶。其中35万元为员工自发捐款，用于购买药品等急需物资，其余200万元为企业专项拨款。呼和浩特市还通过伊利捐赠了价值50万元的牛奶产品。

这一数字来源于中国红十字会官方捐赠记录及多家权威媒体的报道。从企业社会责任角度看，伊利的捐赠行为具有三个典型特征：一是反应迅速，地震当日即启动应急机制，成为最早向灾区运送物资的乳企；二是捐赠结构合理，既包含现金也涵盖实物，其中专项救灾资金用于基础设施重建，牛奶产品直接解决灾民营养问题；三是形成长效机制，除首批物资外，后续持续组织捐赠运输。从财务数据看，235万元在当时约占伊利年度净利润的0.12%，符合上市公司公益捐赠的常规比例。值得注意的是，35万元员工捐款创造了当时中国企业界员工自发捐赠的最高纪录，这种"企业+员工"的联动模式后来被多家上市公司效仿。审计署后续公布的救灾资金使用报告显示，伊利捐款全部纳入民政部监管体系，资金流向清晰可查。与其他食品企业横向对比，伊利捐赠总额虽不及部分央企，但在应急响应速度和物资适配性方面表现突出，其捐赠的婴幼儿配方奶粉有效解决了高原地区儿童营养问题。从长期影响看，这次捐赠奠定了伊利后续参与汶川、雅安等灾区援助的基本模式，也为行业建立了灾后72小时物资调配的响应标准。