吉祥人寿要实现可持续发展，关键在于立足湖南本土市场优势，同时加速数字化转型并优化产品结构。作为湖南省首家本土保险法人机构，其核心竞争力在于对区域市场的深度理解与资源协同。2024年数据显示，该公司保费规模达88.76亿元，但净利润仅2289万元，反映出当前盈利模式亟待转型。

这一发展路径的合理性可从三方面论证。区域性深耕能有效降低获客成本。吉祥人寿2023年综合退保率曾高达52.85%，但通过聚焦湖南市场后，2024年一季度退保率已降至1.44%，证明本土化策略能显著提升客户黏性。数字化转型是行业必然趋势。中国人寿2024年财报显示，其线上业务增速远超线下，总投资收益率达5.5%，这得益于大数据分析与智能风控系统的应用。吉祥人寿作为中小险企，更需通过科技手段实现弯道超车。产品结构调整关乎生存底线。监管层近年持续强调"保险姓保"原则，中国人寿十年期及以上产品占比提升3.54个百分点，推动其净利润暴涨108.9%。吉祥人寿此前亏损主因是投资型产品占比过高，2024年一季度亏损2.86亿元正是结构失衡的代价。

具体实施层面，建议采取三步走策略。第一阶段（1-2年）应巩固湖南根据地市场，将资源转化为政保合作项目，开发契合本地需求的普惠型健康险产品。第二阶段（2-3年）重点建设数字化中台，参照头部险企经验，构建智能核保、精准营销等系统，将运营成本压缩至行业平均水平的80%。第三阶段（3-5年）逐步向周边省份扩张，选择湖北、江西等地域文化相近区域，通过"特色产品+属地服务"组合打开市场。值得注意的是，该公司2024年新管理层就任后，已着手改善退保问题，这为战略转型提供了组织保障。未来若能持续优化治理结构，配合上述业务策略，有望复制中国人寿"从千亿净利润到保险为民"的转型路径。