担保公司通常设有风险管理部、业务发展部、客户服务部、财务部、合规与法律事务部以及行政人力资源部等核心部门。这些部门各司其职，共同保障担保公司的稳健运营和风险控制。

担保公司的部门设置体现了其业务特点和风险管控需求。风险管理部是担保公司的核心部门，负责评估和管理担保项目的风险，确保项目风险在可接受范围内。根据国务院颁布的《融资担保公司监督管理条例》，融资担保公司开展业务应当遵守法律法规，审慎经营，诚实守信，这要求担保公司必须建立完善的风险管理体系。业务发展部则负责拓展新业务机会，与潜在客户建立联系，推广担保产品和服务。客户服务部处理客户咨询和投诉，维护客户关系。财务部负责公司的财务管理，包括编制财务计划、分析财务状况等。合规与法律事务部确保公司业务操作符合法规要求，审查合同和文件。行政人力资源部负责日常行政和人力资源管理工作。这种部门设置模式在多地性融资担保机构中得到验证，如江西省融资担保集团等省级性融资担保机构均采用类似架构。从监管角度看，七部委联合印发的《融资担保公司监督管理条例》四项配套制度也强调了风险管理、合规经营的重要性，这进一步印证了担保公司部门设置的科学性和必要性。