红塔集团旗下主要厂包括玉溪厂、楚雄厂和海南红塔有限责任公司。其中玉溪厂是集团发源地，楚雄厂以青年技术人才培养见长，海南红塔则是跨省合作的典范。这些生产基地构成了红塔制造的核心板块。

作为中国行业的领军企业，红塔集团的产业布局具有显著的战略纵深。玉溪厂始建于1956年，经过近70年发展已成为亚洲一流的现代化生产基地，其首创的"公司+农户"机制建立了优质"第一车间"，为"玉溪"等核心品牌提供原料保障。楚雄厂近年来通过技术创新培育出大批青年技术骨干，如机械修理组的"斜杠青年"陈家鹏等，其研发的"摆把台碎片分离装置"曾获云南省青年职业技能大赛奖项。海南红塔有限责任公司成立于2003年，通过与海南省公司合作实现了跨区域资源整合，体现了集团"大舰队"发展战略。

从产业维度看，红塔集团已形成完整的产业链闭环。上游依托云南烟区建设原料基地，中游通过三大厂实现规模化生产，下游则通过红塔进出口公司拓展国际市场，产品销往东南亚、欧美等20余个国家和地区。这种垂直整合模式使集团在原料控制、工艺标准化和成本管理方面具备突出优势。值得注意的是，集团还通过红塔投资公司布局金融证券、能源交通等五大产业群，但主业始终贡献着核心利润来源。根据公开数据，集团在"八五""九五"期间累计实现税利1436.7亿元，年均增长达82.4亿元，印证了其"以烟为主、多元发展"战略的有效性。

当前行业面临新型制品冲击和健康消费理念升级的双重挑战。红塔集团通过持续优化生产工艺保持传统竞争力，如对"玉溪(软)"系列进行配方改良提升抽吸舒适度，同时依托红塔证券等金融平台实现资本运作。这种"实体经济+资本运作"的双轮驱动模式，既巩固了其在传统领域的地位，也为未来业务转型预留了战略空间。投资者在关注其产能的也应重视集团在新型研发和国际化布局方面的进展，这些因素将共同决定红塔系企业在资本市场的长期价值。