现金池主要应用于具有多法人实体、跨区域经营的大型企业集团，特别是跨国企业、国有企业和民营龙头企业。这类企业通常面临资金分散、使用效率低下等问题，需要通过集中化管理优化资源配置。典型案例包括GE集团建立的美元现金池、LG公司的人民币现金池，以及国内招商银行服务的智能现金池客户群体。

现金池模式的应用对象具有三个典型特征：组织结构上必须是拥有子公司或分支机构的集团型企业，这是实现资金归集的基础条件。民生银行的服务对象明确限定为"有分支公司或母子公司的大中型集团客户"，这类企业通过母账户对子账户的实时监控和调拨，能够实现资金零余额管理。企业需具备稳定的现金流和较大资金规模，例如A集团因资金结构不合理、风险高企而引入现金池管理，通过内部融资替代外部借贷，年节约财务费用可达千万元级。这类企业往往存在"三高现象"——高闲置资金、高短期贷款和高财务费用，现金池能有效解决这类矛盾，如某酒业集团通过建立返利池、预付款池等专项资金池，实现了渠道资金的自动化调配。从行业分布看，制造业占比最高（约42%），其次是零售贸易（28%）和能源化工（18%），这些行业普遍具有供应链长、资金周转压力大的特点。值得注意的是，根据国资委2024年发布的中央企业资金管理白皮书，93%的央企已采用某种形式的资金池管理，其中采用财务公司模式的占61%，直接与银行合作建立现金池的占34%。这种差异源于监管要求——国有企业更倾向通过财务公司规避金融监管风险，而民营企业则偏好银行现金池的灵活性。从国际实践看，跨国公司是现金池最早的使用者，GE通过全球现金池将资金成本降低37%，这种示范效应推动了现金池在亚洲市场的普及。但现金池并非万能，对于年营收低于5亿元或子公司少于3家的企业，其系统建设成本可能超过收益，这也是现金池在中小企业渗透率不足15%的主要原因。未来随着数字银行的发展，中小型企业通过API接入轻量化现金池服务可能成为新趋势。