支付宝的第一轮融资发生在2015年，主要战略投资者包括全国社会保障基金理事会（社保基金）、中国邮政储蓄银行（邮储银行）、国家开发银行旗下的国开金融以及多家知名私募股权基金。此次融资以"国字头"机构为主导，社保基金持股约5%，邮储银行和国开金融各持股约3%，同时引入了一批市场化投资机构参与。这次融资不仅为支付宝补充了资本金，更通过引入具有国家背景的战略投资者，为其后续业务拓展提供了政策支持和资源协同。

这一融资结构的形成具有深层次的战略考量。从政策层面看，2015年正值国家大力推动"互联网+"行动计划，互联网金融首次被写入工作报告。支付宝母公司蚂蚁金服引入社保基金等国家级投资机构，既是对政策导向的积极响应，也获得了监管层面的认可背书。从业务协同角度分析，邮储银行拥有覆盖城乡的庞大网点资源，这与支付宝当时正在推进的农村金融战略高度契合。国开金融作为政策性金融机构，能为支付宝在基础设施建设、跨境业务等方面提供支持。值得注意的是，这次融资恰逢支付宝从单纯的支付工具向综合金融服务平台转型的关键时期，通过引入多元化的战略投资者，为其后续在征信、理财、小微贷款等领域的布局奠定了基础。从市场反应来看，这次融资后支付宝的估值快速攀升，为2016年的B轮融资奠定了价值基础。这轮融资也创下了当时互联网金融领域单笔融资规模的记录，显示出市场对其商业模式和发展前景的高度认可。此后支付宝的业务边界不断拓展，从最初的支付业务逐步发展为涵盖数字金融、科技创新、全球化布局的综合性平台，而第一轮融资引入的战略资源在这一过程中发挥了重要作用。