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加菲猫的成长变化过程，加菲猫成长记录

加菲猫八个月定型了吗

suri公主的详细资料

派克兰帝是什么样的公司

请设计一个童装的营销计划

加菲猫多大才发脸

加菲猫八个月定型了吗

加菲猫的体型大概在8个月就会基本定型了，这时候骨骼的生长板会闭合，猫咪的骨骼就不再向两头长长了，猫咪自然也就不再长大了。

加菲猫是需要比较容易发腮的猫品种，一般加菲猫发腮的时间会在成长到六到八个猫龄左右时候，才会慢慢开始发腮。

公猫才是发腮比较明显的，因为发腮是属于公猫性成熟的一种表现，如果是喂食得当的话，还是可以健康发腮，一般加菲猫还是要长到两三岁才会脸蛋才会慢慢定型，但是也不是说完全会定型的。

整体特征

异国短毛猫是一个很完美的品种，经过了多年的品种改良，它依然保持着与波斯猫十分相像的性格。

样貌酷似波斯猫的异国短毛猫，唯一与波斯猫不同之处就是其毛质是短而厚及呈毛绒状，理想的异国短毛猫应是骨骼强壮，身材均称，线条柔软及圆润。

浑圆的眼睛，大而圆的头部，两眼距离较阔，脖子短而粗，短短的鼻子，鼻节高且置于两眼中间，面颊饱满。宽阔及有力的颚骨，下巴结实。细圆的耳朵微微向前倾，两耳距离较阔。拥有大、圆而结实的爪，尾巴短但跟身体成比例。

suri公主的详细资料

Suri全名:Suri Cruise (Suri Xenu L. Ronnette Holmes-Cruise) ·性别:女 ·译名:苏瑞-克鲁斯 ·名字含义：源于希伯来文，意谓“公主”，而在波斯文的意思是“红玫瑰” ·生日：06年4月18日 ·国籍：美国 ·父亲：汤姆-克鲁斯（Tom Cruise） ·母亲：凯蒂·赫尔姆斯（Katie Holmes） ·姐姐:伊莎贝拉 ·哥哥:康诺 ·初次亮相时间：9月6日《名利场》杂志封面 她的经历： 每个小孩都是父母的小天使，尤其是女儿，用上“小天使“这称号，更是贴心咯。15个月大的Suri Cruise 除了是Tom Cruise 以及Katie Holmes以外，就连鞋子也牌子也是“ANGEL"咯。这是最近记者在Germany拍到的照片。除了“ANGEL"，小天使Suri Cruise 也是burberry的粉丝哦。 好莱坞影星夫妇汤姆·克鲁斯 (Tom Cruise) 和凯蒂赫尔姆斯 (Katie Holmes) 的女儿苏瑞 (Suri Cruise)，虽然年纪小小仅得1岁零4个月，但却获得美国大型时装连锁店盖普 (Gap) 的青睐，成为新一季 Baby Gap的代言人，并且担任广告小女郎，拍摄一辑宣传广告，据知克鲁斯夫妇已经与盖普 (Gap) 签了合约。 她被福布斯评为世界十大最有影响力明星宝宝 汤姆·克鲁斯(昵称阿汤)未足一岁半的苏瑞的女儿苏芮登上了杂志《UsWeekly》的封面。 她是法国著名皮鞋品牌Christian Louboutin最年轻的客户 她被《人物》杂志票选2007年度“最佳着装明星宝宝” Capla Kesting画廊公布阿汤哥爱女苏丽首次大便雕塑照片。尽管阿汤哥和凯蒂仍然“金屋藏娇”，但是“热心”的粉丝们已经有机会一睹苏丽- 克鲁斯“非同寻常”的风采。这个雕塑的创作者就是曾经因创作小甜甜布兰妮临盆雕塑而饱受争议的雕塑家丹尼尔-爱德华兹的作品。Capla Kesting画廊负责人David Kesting说，婴儿的初次大便是对全家很具纪念意义。该雕塑下月将在eBay拍卖，画廊负责人希望能够达到至美元的竞价，拍卖所得收入将捐助给婴幼儿慈善机构March Of Dimes。 20个月大的小苏瑞多次和妈妈凯特·赫尔姆斯到德国柏林动物园参观超级动物明星北极熊克努特(Knut)，对其有着深刻的印象。而曾经制作过电影《加菲猫》的和他的电影公司已经以500万美元的代价向柏林动物园购买了关于克努特成长故事的版权，计划拍摄成一部动画长片。 在得知小苏瑞十分喜欢克努特之后，Shah立刻产生了邀请苏瑞为克努特配音的想法：“克努特的成长历程是一个很感人的故事，可以说完全不用任何艺术加工就是一部很好的电影。我希望苏瑞可以用她可爱的声音为克努特配音，同样不用任何修饰。” 苏瑞-克鲁斯 (Suri Cruise) 是好莱坞大明星汤姆·克鲁斯(Tom Cruise) 和棕发美女凯蒂·赫尔姆斯 (Katie Holmes) 的女儿，苏芮是海报网报友们公认的好莱坞最漂亮的宝贝！别看苏瑞-克鲁斯(Suri Cruise) 才2岁，粉丝可是不少哦！虽然安吉丽娜·朱莉和布拉德·皮特的女儿希洛诞生时，在好莱坞引起极大轰动，后来大家也非常爱拿苏芮·克鲁斯 (Suri Cruise) 和希洛做比较，但很明显，苏芮·克鲁斯 (Suri Cruise) 是赢定了！ 苏芮·克鲁斯 (Suri Cruise) 棕色的头发像妈妈凯蒂·赫尔姆斯 (Katie Holmes) ，五官则结合了帅老爸汤姆·克鲁斯(Tom Cruise) 和美女妈咪凯蒂·赫尔姆斯 (Katie Holmes) 的优点，苏芮·克鲁斯 (Suri Cruise) 每次出街，必引起轰动！苏芮·克鲁斯 (Suri Cruise) 的照片，总是被粉丝们争先恐后的转载。很多人都希望能拥有像苏芮·克鲁斯 (Suri Cruise) 这样的宝贝女儿呢！

派克兰帝是什么样的公司

[b]婴童品牌 童装：派克兰帝的神话[/b] “Little fish，big ocean”（自信的小鱼，缤纷的大海）是派克兰帝的品牌文化宣言。它既激励了小朋友们要象自信、乐观的“小鱼”一样，在纷繁变幻的“大海”里，不怕困难、锲而不舍、勇于进取、自信向上; 也向小朋友们教育生活中的美 – 抛弃既定的衡量标准，发展个性、充满自信、乐观积极，生活在于自主，完美源于自信. 派克兰帝有限责任公司始建于1994年，公司是由美国，台湾及中国三方联合投资成立的一家致力于儿童服装用品生产及销售的中外合资公司。派克兰帝的名称（PacLantic）是由太平洋（Pacific）与大西洋（Atlantic）的合音组成，公司创立者深厚的海外背景和管理经验确保了派克兰帝品牌拥有独特的国际化、都市化、新生代的设计风格以及公司与国际同步的科学的经营管理模式。成立至今派克兰帝公司以保持每年60%以上的惊人增长速度，成为中国儿童服饰界中最耀眼的一颗新星。公司下属的三个童装品牌：派克兰帝童装，BABAY ME幼婴装和加菲猫高档童装一直位于童装行业销售前列。2003、2004连续两年获得全国占有率第一的好成绩。 派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。 高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对派克兰帝系列产品的认可。派克兰帝公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了派克兰帝产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。 我们的近期目标是进一步扩大市场占有率，全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好、最具竞争力的童装公司，并向国际市场发展。我们的远期目标是将产品策略扩展到儿童用品的各个方面。 公司名称 派克兰帝有限责任公司 综合得分 122.511 2006年营收(万元) 三年营收平均增长率? 52.75% 企业领先性 4.944 制度领先性 4.647 行业领先性 4.743 企业创新性 4.722 成长性 5.111 点评： 国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，市场排名居行业前茅。在快速增长的中国童装市场上，派克兰帝显示出了很强的行业整合潜力。 曾玉 枫谷投资(中国)有限公司 创立合伙人 派克兰帝的漂亮宝贝 把辛苦经营的派克兰帝开放给什么样的投资人，罗建凡姿态十分谨慎 文/本刊记者 齐飞 罗建凡的办公室里摆放着女儿的照片，这位“卖了十几年童装”的父亲，偶尔也会让自己7岁的女儿担任旗下品牌的“形象代言人”。 成立于1994年的北京派克兰帝有限责任公司由罗建凡、罗杰凡兄弟二人共同创建，主营自主品牌童装。从2003年到2006年，“派克兰帝”一直是全国童装市场占有率第一的品牌，2006年公司收入达2.8亿元。 罗建凡进入服装行业纯属偶然。之前，二哥罗杰凡经营着一个很小的童装店，据说起因是儿子出生以后买不到合适的衣服，于是干脆开了一家童装店。 与其他同行相比，派克兰帝与众不同之处在于没有生产车间，公司只是负责产品设计和销售，所有的服装都交给其他工厂代工生产。罗建凡认为：“如果做工厂的话，投入肯定比较大。我们以前不是服装行业内的人，我们的特长应该在行业以外，比如说企业管理和品牌经营。” 当时国内童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡倾向于做中高档的品牌童装。如今的派克兰帝拥有四个品牌，分别是中高档的童装“派克兰帝”、婴儿服装“BabyMe”、代理的美国品牌“加菲猫”、以及和沃尔玛独家合作的中档品牌“咖啡豆”。从销量看，“派克兰帝”占50%，“BabyMe”、“加菲猫”分别占到约20%的比例。 罗建凡起初以专卖店的形式推广“派克兰帝”品牌，但经过一段时间的运营，他意识到仅仅靠自己的专卖店销售难以树立品牌形象，要获得更大的空间就必须进入服装销售的主流渠道——商场。1995年，得知北京西单华威大厦有童装卖场要出租，罗建凡果断出手，租下了一块面积达300多平方米的卖场，这在当年被称为“北京童装卖场的一大景观”。此后的几年里，从北京最高档的国贸、燕莎商城到普通的商场里都可以找到派克兰帝的专柜。 树立了高档品牌形象的派克兰帝逐步在北京站稳了脚跟。 1997年左右，国内童装业在产品日趋丰富后，开始出现品牌营销热潮，先行一步的派克兰帝此时开始收获品牌效益。这时，北方一些像郑州、太原、西安等省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝，要求加盟连锁。2000年进入上海，2003年进入深圳，派克兰帝逐步完成了全国的布局。 从2005年开始，罗建凡会经常接到一些朋友的电话，电话内容一般是“朋友的朋友很看好派克兰帝，希望双方能建立深入的合作。”罗建凡后来明白，“朋友的朋友”大多是风险投资的代表，而所谓“深入的合作”，则主要是资本层面的。“我们目前还在考评阶段，毕竟‘嫁人’就这么一次。”对于融资一事，罗建凡显得很谨慎，“当然，主动权在我们这边。” 派克兰帝的领先之道 关键字： 品牌 核心竞争力 领先之道作为行业领先企业的领导者，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度引领企业成长。 罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I .C .I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。” 他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的合音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。... 在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。 “1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中高档次的品牌童装。 正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。 在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。 随着企业品牌经营能力的提高，罗建凡开始进一步整合渠道资源，全面实施多品牌战略。2001年，他们与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌“贝美依”（babyme），投入市场即获热烈反响。到2002年，蓄势已久的世界著名卡通漫画形象——“加菲猫（garfield）”正式登陆中国内地。“加菲猫”是备受世人瞩目和熟知的著名童装品牌，它对合作伙伴有着非常严格的要求。据了解，专门负责该品牌推广的加菲猫公司在全世界有25个机构和550个生产商，产品遍及世界111个国家和地区，其主要合作伙伴不乏“sony” 、“麦当劳”、“必胜客”等著名跨国集团。派克兰帝则凭借其国际化的运作、出色的业绩和品牌经营能力，被选定为中国唯一合作伙伴。 对于这三大品牌，派克兰帝进行了不同的定位，并赋予不同的品牌文化内涵：中高档品牌“派克兰帝”，自信的小鱼，缤纷的大海，“健康、科技、时尚”的理念，让孩子快乐，健康，自信的成长；个性化时尚婴童品牌“贝美依”，健康呵护宝贝，健康成就未来；时尚高端的国际童装品牌“加菲猫”，精彩跳动，极至生活，酷到永远。 如今，三大品牌齐头并进，产品畅销于北京、上海、深圳等全国100多个城市，500个零售终端，并已迈入了俄罗斯等国际童装市场。 虚拟化生产 派克兰帝与其他国内童装企业不同的是，它是一个“没有工厂的工业企业”。公司只是负责采购、设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。这就是 美国耐克和德国阿迪达斯等世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制。 2007年,折扣价格购买派克兰帝系列品牌童装成为可能.2006年年底,派克兰帝公司实施互联网战略. 派克兰帝童装VIP价网上购买 VIP用户资格如何取得: 派克兰帝集团下属电子商务平台——爱购宝贝网上购物商城开通！只要注册为该平台VIP用户，即可享受新品8折以及每日特价2折打折商品的等优惠政策 VIP用户资格获得流程如下： ·绿色快速通道：点击进入 http://www. 注册，直接成为VIP用户。 ·普通方法： 第一步：打开派克兰帝集团下属电子商务平台爱购宝贝网上购物商城http://www..com/，点击“注册”按钮 第二步：仔细阅读注册须知，无异议后选择“同意”进行下一步操作 第三步：按照正常方法填写自己的注册用户信息，并输入六位代理商认证编码“”——只有输入这个认证编码“”才能取得VIP用户资格，否则为普通会员。 第四步：注册成功，可见到[VIP用户]的身份认证，浏览商品，可以看到“我的价格”一栏为“VIP价格”。 特别说明：派克兰帝集团下知名品牌有派克兰帝童装、加菲猫“我行我酷”系列、贝美依时尚婴童用品。派克兰帝公司的产品均走中高端路线，地面店新品不打折；而爱购宝贝网上购物商城作为派克兰帝集团在网络上的延伸新市场，提出了极其优惠的政策支持，给网络购物的消费者带去真正的实惠！ 适合儿童年龄：0-16岁

请设计一个童装的营销计划

童装的独特之处不仅表现在设计、工艺上，由于其特殊的销售目标群体，在店面陈列、营销手段、促销方法上也与成人装有很大区别，从孩子的心理出发，才能获得这些挑剔的小顾客的喜爱，而获得他们喜爱的方法，绝不仅仅局限于产品。 店面——最直观的传达 红黄蓝服饰销售有限公司副总经理江春君认为，“童装的宣传还是应从店面做起，品牌的文化理念首先要通过店面传达。” 从店面做起，红黄蓝会在较大的店面内设置休息区这样的功能性区域，每个季度换季上新品时都会在休息区内推出不同的玩具和娱乐活动。 “最根本的就是要把品牌的风格做得更突出一些，在消费者心中烙下更深的印记。当然很多日常的工作对于突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。派克兰帝公司的三个品牌在店面布置上突出各自的风格，派克兰帝是一个主流的品牌，店面底色是白色，给人一种有容乃大、安全的感觉，希望能让顾客放松地停留；而加菲猫是一个非常国际化的品牌，给人酷的感觉，因此店面更具后现代化，有金属感，用强烈的视觉效果让人一眼就感觉充满活力；从派克兰帝的婴儿装BabyMe来讲，顾客更关注它的安全性，环保面料的研究和运用则是它的宣传重点，店面布置上也更注重这一点。要达到这一目标，全国几百家分店必须有细致的管理。 店员同样是专卖店传达品牌文化理念的重要方面，由于孩子相比成人更为感性，他们会先熟悉人再购买产品，因此店员的亲和力十分重要。为了提高店员的素质，红黄蓝每月都会针对店员进行培训，包括服务和终端陈列展示。江春君说，相比其它品类服装，由于童装利润较低，加盟商的专业性也相对较低，因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装，“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做，而不是副业；要求加盟商有一定的销售通路，有一定的成长性和学习能力希望加盟商能重视终端，会与消费者沟通。” 活动——让孩子参与进来 爱玩是孩子们的天性，让孩子们参与进来的活动自然更能吸引他们的目光，提起他们的兴趣，自然也会对产品的销售起到促进作用，这是童装品牌商都明白的道理，重要的是应选择什么样的活动，具体到每次活动该如何操作。 加菲猫是一只非常幽默风趣、个性的猫，加菲猫童装也是这样一个风格，为了突出这种风格，加菲猫童装店内会放很多加菲猫的毛绒玩具，也会有由人扮演的加菲猫做各种表演，与小朋友互动，做游戏，比如不久前开展的活动：十八种拥抱的方式，由加菲猫教会孩子们各种拥抱的姿势，孩子们可以拥抱他们喜爱的加菲猫玩偶，也可以相互拥抱，同时鼓励孩子们开动脑筋，想出更多更有意思的拥抱方式。加菲猫玩偶在每个地方出现都会引起轰动，特别是到六一儿童节，每个店面都希望加菲猫能在当天出现。 在促销活动上，巴拉巴拉主要采用概念营销方式，传递产品的独特之处，通过赠品的选择来推广品牌文化，如不久前的一次促销活动“纸飞机的夏天”，通过纸飞机来承载孩子的梦想，体现孩子们在春末夏初的一种欢悦心情；五一期间巴拉巴拉推出促销活动“炫彩的世界”，表现孩子的世界是多彩多姿的，赠品是漂亮的水壶；母亲节巴拉巴拉进行的推广活动是“蹦谢妈妈的爱”，表现的是一种关爱，一种母子、母女的深情，一种感恩的文化；红黄蓝则在休息区推出F1赛车道，让小朋友享受游戏的快乐，红黄蓝还在圣诞节时准备了免费的糖果机，希望小朋友能参与进来，亲自动手。 文化——从细节入手 实际上产品能被消费者接受不仅仅在于产品本身，还在于卖场、品牌所散发出来的和谐的气氛，在于品牌文化，有文化的产品才能真正笑到最后。在这方面，巴拉巴拉童装颇有心得。 森马童装有限公司的巴拉巴拉童装通过卖场氛围的营造、终端活动来塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉还成立了全国性的俱乐部，传递企业的资讯，并在局域市场进行广告投放。在森马童装有限公司，记者看到了很多可爱的小册子，这是每月一期的巴拉巴拉专刊，专刊虽然页数不多，但内容丰富，除了新品的介绍和活动介绍外，还有很多互动的话题，包括小朋友的个人秀、征文、信箱、游戏互动等，使得这个小册子充满趣味性和知识性，充分体现了巴拉巴拉的品牌文化。巴拉巴拉专刊在销售过程中赠送给顾客，同时每月固定给Vip顾客邮寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在专刊上用很大的篇幅去介绍国庆，很多家长在看到专刊后给巴拉巴拉来信，认为企业很有文化内涵，实际上这体现了企业的责任感。在其它童装都打折的时候，巴拉巴拉通过特殊的活动与其它童装区分开。“不能用成人的眼光去看童装，同样不能用成人装的促销方法去对待童装，而要切实去关注儿童。” 派克兰帝给顾客传达的是时尚、主流的概念，营销中也时刻注意体现其文化内涵，派克兰帝前期所做的一些工作，如捐助基金会、绿色植树都是社会责任感的标志，此外公司每年在环保产品的开发和推广上有巨大的投入，这些无不与品牌的主流定位相吻合；在体现时尚性方面，派克兰帝经常做流行发布，给顾客传达的是派克兰帝品牌融合国际时尚，引领国内童装时尚的品牌文化。 定位——思路决定成败 现在童装在通路上存在一些问题，比如由于童装的利润相对较低，商场给童装的空间越来越小，大的商场也只有十五、六家童装品牌店，而且也不会给童装有利的位置，而几年前做童装批发的一些企业也希望做品牌，在这样的双重压力下，只有品牌有自己的特色，定位清晰，有知名度的企业才能获得生存的机会。童装品牌消费的总量增长很大，未来的五年是童装的大洗牌过程，很多童装品牌会被淘汰，也会有部分品牌做大做强。 “具体到营销手段上，中国企业需要的更多的是思路而不是具体做法，必须思考中国品牌市场将会怎幺变，企业将在什么位置，而如果几年后中国市场没有像设想的那样发展，有什么后备计划。企业战略定位必须找准，围绕战略定位做的事才是对的。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。罗建凡谈到，无论是日常性的管理还是策划性活动都要从突出品牌自身定位着手，公司的资源要围绕战略定位重新设置。如品牌定位为快乐，那么从店面布置到店员能否传递快乐的气氛，而如果是一个高贵的童装，那么能否让小女孩进门都能感觉自己是个小公主。店内要不要装饰，装饰英国的古典宫廷好还是海洋探险好，都要仔细考虑。不同企业应有不同的定位，能围绕定位将企业的资源利用起来，如果定位不清晰，可能做了各种各样的很多事情，却并未给人留下任何印象。比如，派克兰帝会参加一些科普的活动，因为与其定位相符，而有些与儿童相关的活动，虽然不会给企业带来负而影响，但会分散大家的注意力，那么这样的活动要么不参加，要么即使出于社会责任参与了，也不对外宣传。罗建凡强调，童装品牌的定位要结合实际，既包含企业的愿景，也要有市场的认可。 衍生于休闲装品牌森马的巴拉巴拉在渠道上已经具备了一定基础，表现在数量大、质量高、多元化，但森马童装有限公司总经理徐波强调，巴拉巴托在品牌诉求上还需更明晰。巴托巴拉希望给顾客传达成长的快乐的感觉，表现一种快乐、健康、多元、自在成长的文化。 “对于中国的童装企业来说，最重要的还是设计能力，做品牌需要首先清楚自己要给消费者传达的是什么。”红黄蓝服饰销售有限公州副总经理江春君说。江春君认为，目前中国国内的童装存在的一个很大的问题就是各品牌之间过于雷同，红黄蓝希望能将品牌做出差异化，希望做出的品牌精神是乐观、品质、尊重儿童和趣味性。从乐观来讲，希望给孩子一种欢乐的感觉，从品质上，希望服装有舒适性、安全性，从尊重儿童的角度，给孩子自己的选择，而非站在成人的角度。“品牌精不需要琅琅上口，而需要贯彻到设计的每一个细节，贯穿到销售的实际行动中去。定位是第一步，没有定位，设计就会没有方向感。实际上国外知名的全球性的童装品牌差异性很大，能够表达出品牌的精神和价值观念，比如以时尚性为特色，或以学院派的经典为特色，中国的童装最终必须从价格战回到产品本身，从设计中体现出要给消费者传达的观念和生活方式。”

加菲猫多大才发脸

其实所谓的发脸，既是通俗说的发腮，如果宠物主人平时对加菲猫照顾有加的话，加菲猫成长到6-8个月龄后就会慢慢的出现发腮的现象。如果宠物主人疏于照顾，平时加菲猫爱答不理的话，可能加菲猫就很难会长出一张肉嘟嘟的脸蛋了